烟草在线景德镇消息　　为进一步落实市场化取向改革要求、推动卷烟商业企业向现代经营模式转型、构建新型营销生态环境，进一步提升卷烟零售户盈利能力和盈利水平，6月8日上午，江西省景德镇城区局（分公司）客户盈利工程项目小组在市局（公司）对《客户盈利工程实施方案》进行专题汇报。

　　一、搭平台。搭建一个以烟草商业企业为纽带，卷烟零售客户为核心，烟草工业企业、卷烟消费者和第三方共同参加经营的运行管理平台。并以积分体系建设为抓手，将服务增值、管理增值、自律增值、协同增值等转换为盈利增值的手段，最终实现平台向以卷烟经营为基础的营销生态环境体系发展。

　　二、建标准。根据平台中各个环节、各方需求，建立一个多方共同遵守的涵盖各个工作内容的实施标准体系，在统一的管理运营中，实现公平、公开、公正，真正发挥各方的主动性和积极性，最终达到平台在由我管控的基础上自我发展。

　　三、融工作。根据不同时间段的工作需要，依据平台运营的状况，将卷烟经营、品牌培育、诚信自律、终端建设和新零售发展等工作有机的融入其中，设置短期任务、中期目标和长期规划，努力成为创建优秀烟草地市级商业企业的重要组成部分。

　　四、强管理。加强各项工作内容的基础管理、标准化管理、绩效管理和创新管理，通过提升运营管理水平，保障平台机制的高效运行。

　　五、求创新。分阶段有计划的将互联网运营、区块链技术、大数据分析等创新思维运用到平台的管理运营中，通过改革创新，改变烟草商业企业原有经营管理模式，化被动为主动，实现从计划向市场的转变。