烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　日前，贵州省烟草专卖局（公司）召开全省烟草商业企业管理工作会议，回顾总结2017年全省烟草商业企业管理工作，安排部署当前和今后一个时期工作任务。　

　　会议指出，2017年全省企业管理工作突出“抓规范、强管理、增效益”工作主线，扎实推进体系建设、对标管理、精益管理和创新创效，较好地完成了各项目标任务。　

　　会议强调，当前和今后一个时期，全省烟草商业企业管理工作要坚持“精益管理”理念，围绕建设“行业一流企业”的目标，突出“七个重点”，即聚焦“做稳做精做强”，着力推进精益烟叶生产；聚焦“做稳做精做优”，着力推进精益卷烟营销；聚焦“做细做准做实”，着力推进精益物流配送；聚焦“严守严打严控”，着力推进精益专卖内管；聚焦“降耗提质增值”，着力推进精益复烤加工；聚焦“创新创优创效”，着力推进精益科技研发；聚焦“降本节支增效”，着力推进精益财务管理。要强化组织领导、方法应用、信息支撑、团队建设、文化引领、考核激励等“六个保障”，系统推进企业管理进步，全面夯实管理基础和工作基础，全面提高管理水平，始终保持创新持续共同发展的良好运行态势。　

　　对2018年工作，会议要求要围绕“深化提高—精准发力—提质增效”这条主线，以“四提高、四减少”为目标，突出抓重点、补短板、强弱项，要坚定不移科学严控成本费用，着力推动管理增效；坚定不移抓实体系建设，着力夯实管理基础；坚定不移抓实对标管理，着力引领绩效改善。