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烟草在线新余消息 为了能够更好的贯彻落实国家局和省局的工作会议精神，围绕市局年度提出的“一二三四五”具体工作任务与目标，提出“五项举措”加快各项工作转型力度。
一是加快营销职能转变步伐。要求营销部门尽快由经营型向管理型转变，通过出台管理措施与制度，做实营销工作；
二是加快一线人员思想意识转变。按照“控制大户、发展中户、扶持小户”的理念，注重中、小客户卷烟经营积极性的提升。同时，要把提升客户级别、拉升客户档位做到有计划、有安排、有目标的逐步推进。
三是加快完善品牌退出、引入机制。以突出省产烟和“金圣”烟品牌培育为出发点，咬住一个目标，出台全年品牌布局，品牌培育方案。
四是继续保持卷烟打假高压态势。加大对铁路、互联网物流寄递、地下跑轮子等各个重点环节的打击力度。
五是夯实队伍素质建设。通过完善薪酬分配改革，职业技能资格聘任，加大培训考核力度，为目标任务的完成提供坚强有力的人才保障。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
