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烟草在线江西消息 为实现江西省烟草公司年初提出的财审工作必须实现从财务思维向经营思维的转变、从财务管理向决策参谋转变、从审计发现向审计震慑转变及从专业性人才向复合型人才转变的“四个转变”的工作要求，南昌市烟草公司财务管理部门认真从自身工作查找差距，管理向决策转变，将流程设置优化和人员素质培养结合起来，全面开展财务制度的梳理工作。
基于风险管理和内控管理要求，成立了由7人组成的制度编写小组，通过制定计划、落实责任、组织培训等措施认真梳理总结归纳，对缺失的和不符合实际的制度文件进行整理和完善，并重新构架管理职责和权限，将规范财务管理和预算管理工作下放到基层，实现全员参与的财务精细化管理目标。截止至2016年10月，已经完成了包括《江西省烟草公司南昌市公司银行账户和存款管理实施细则（暂行）》等11项制度的修订和完善工作。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
