烟草在线湄潭消息　　贵州湄潭复烤厂现有可调度公务用车辆，担负着全厂接送客户、干部员工出差、外出办事及运输采购物资的任务。自推行精益管理以来，管理人员积极探索新方法，将精益管理融入到车辆日常管理中，从“四个方面”深挖潜力，旨在使成本更加节约，工作效率有效提高。

　　一是全面梳理车辆管理流程。对以前的车辆管理流程进行分析梳理，找出影响车辆精益管理的关键点和切入点，消除浪费，提高效益。重新梳理修订《车辆管理制度》，明确了车辆管理日常要求。完善车辆派车、加油、修理费管理等流程，使车辆日管理制度化、规范化、标准化，进一步优化公务车辆管理模式。

　　二是建立油耗精益管理机制，深入推进公务用车燃油管理，对当月单车行驶里程、用油总量、平均油耗等内容进行公示，通过油耗统计促使各序列发现问题，缩小差距。通过建立单车、同排量车辆、同车型同排量车辆的油耗分析，计算得出“单车综合油耗”。并将车辆用油管理纳入驾驶员的考核。

　　三是加强车辆派车单和“三交一封”管理。驾驶员必须持派车单方可外出。派出车辆无特殊原因必须按照派车线路行驶。车辆返回单位后，驾驶员将车辆钥匙交车辆管理员处，并在车辆“三交一封”登记表上登记，驾驶员和车辆管理员共同签字，出车时驾驶员凭借派车单在车辆管理员处领取车辆钥匙，双方签字确认。节假日放假前驾驶员将钥匙、行驶证、上岗证统一交车辆管理员处，车辆管理员对车辆进行封存。

　　四是加强车辆维修环节管理。车辆维修方面，在维修审批流程中设立三人以上的维修鉴定小组。根据上级公司及厂采购办的批复，按照统一的流程进行车辆维修项目采购，定期会同纪检监察部门调阅维修痕迹化资料，加强车辆维修后续监督管理。