烟草在线正安消息　　在国家局及省、市公司的正确指导下，贵州省正安县局（分公司）按照求“精”原则，在烤烟生产的管理过程中狠下功夫，精细化管理，推进现代烤烟发展道路。

　　一是围绕烤房设施，烟地规划布局要精细。各烟站在规划布局烟地、烟农时，严格围绕烤房设施，合理规划，做实做细，确保目标任务圆满完成。

　　二是围绕生产环境，品种规划布局要精细。品种规划要严格按照气候条件、土壤因素和烟农种植水平，分区布局，以收购线为单位细化烟农、烟地和合同。

　　三是围绕成本管理，烤烟标准生产要精细。各烟站高度重视生产投入成本，杜绝浪费，根据计划任务细化落实，合理测算育苗、供肥、地膜等生产物资供应，以最小的投入获取最大的效益。

　　四是围绕品质安全，生产技术指导要精细。严格按照国家局及省、市公司烟叶品质安全相关要求，强化技术指导，加强不适用烟叶处理，严格农药购进、销售、使用的监控，细化责任到人、地，确保烟叶质量。

　　五是围绕专业服务，合作社运行管理要精细。根据省、市公司相关要求，制定合作社运行管理实施方案，明确任务目标，强化专业服务过程监控，严格财务收支管理，公开透明专业服务补贴政策，实事求是、精细测算专业服务人员及费用，既保证专业服务质量，又最大限度的提高合作社收入。