烟草在线黔东南消息　　经过近60天持续有序的奋战，10月27日，贵州省黔东南州黄平县烟叶收购工作全面落下帷幕，圆满完成烟叶计划收购任务，收购结束时间同比提早13天且用时同比减少25天。全县共收购烟叶4万担，占计划任务的100%，上中等烟叶比例占92.55%，出口备货烟叶比例占7.45%，其中，上等烟比例达61.56%，同比提高1.75个百分点，担均价1248.45元，同比提高30.00元。

　　2014年，黄平县局（分公司）认真贯彻落实全州烟草工作会精神，克服基础条件薄弱困难，通过“四着力”，收购工作实现了纯度提高、收调平稳、进度迅速、秩序井然、烟农满意的效果。

　　一是着力抓培训。在专业化分级散叶收购中，分级队员的素质直接关系到等级纯度高低和分级速度快慢。收购前，各收购点对全体报名参加分级的人员进行了三天的理论和实操培训，并对遴选入围的人员再进行三天的岗前培训；收购中，不定期对分级队员针对一些矛盾烟、部位模糊烟、颜色不明显烟等进行再培训，着力确保分级准确。仅收购过程中培训达1230余人次，明显提升了分级队员分级素质。

　　二是着力抓管理。为抓好收购工作，县局安排3个正副站长分别到收购点兼收购点负责人，烟叶股长（兼质量总检）实行全天巡回检查指导。明晰了两条管理线，一条是日常事务管理，实行点长负责制，管理分级队长、成包队长和各方面协调及调度工作；另一条是等级质量管理，从分级队员—分级小组长—质管员—验级员—主评员—总检，严格实行包保责任制，一级对一级负责，一级考核一级，做到考核有痕迹，清退有依据，杜绝了人情烟、关系烟等现象发生。经考核对少部分不称职人员进行清退。今年，共清退了1个分级队长，1个分级小组长，15个分级队员。通过规范考核管理，既提高了工作效率和等级纯度，又提高了烟农的满意度。

　　三是着力抓安全。把切实有效的管理制度落实到分级现场、仓储和运烟车辆等工作中，充分发挥安全管理监督体系的作用。实行定期不定期检查、指导，将排查触角延伸到收购点的每一个角落、将目光盯紧在每一个关键环节、关键部位，使隐患排查不留死角，做到人人防范，时时防范、处处防范。

　　四是着力抓服务。把“十个一”贴心服务烟农工作辐射分级队员、成包员、辅助工人员中，做到服务全覆盖。为解决分级队员等就餐问题和统一作息时间，县局（分公司）协调合作社在新州收购点增设便民服务点，提供早、中餐服务，分公司对到该点售烟的烟农提供便民就餐票，同时在各收购点腾出住房或协调村委会办公楼，或协调居民空闲房提供分级队员住处，解决了他们的吃住问题，形成了售烟烟农开心、分级队员舒心、成包人员顺心的良好收购氛围。