烟草在线云南消息　　当前烤烟收购工作即将收官，为认真总结好2014年全县烟叶生产收购及现代烟草农业建设工作，梳理工作经验、萃取工作亮点、查找工作短板、规划明年工作打算，云南省建水县烟草分公司“四步走”扎实做好今年烤烟生产各项工作总结。

　　第一步，制定“总结清单”。分公司组织烟叶生产人员对2014年烤烟生产工作认真进行梳理，围绕烤烟生产收购管理、专业化分级散叶收购、基地单元建设、普惠烟农综合服务专业合作社建设四大模块，认真制定需上报的“总结清单”。

　　第二步，制定“任务书”。将“总结清单”在生产室、各烟站、合作社之间合理进行分配，细化各部门之间的工作分工，明确各部门的撰写任务、撰写要求和撰写规范，并以通知文件的形式固定下来，下发至各部门，切实保证工作总结质量，提高工作效率，避免部门之间推诿扯皮。

　　第三步，制定“时间表”。分公司对每一项工作总结都明确规定了上报时限，要求各部门严格守时上报。同时，分公司就此项工作固定专人进行牵头，牵头人定期对各部门进行提醒，切实增强各部门的时间观念、组织观念、纪律观念，提高工作执行力，确保工作的时效性。　

　　第四步，制定考核办法。为了保证各项总结工作按时、保质、保量完成，分公司制定了具体的配套考核办法。对于总结撰写质量差、敷衍了事、走形式、拖沓延误逾期不报的部门，分公司将严格进行考核，以督促各部门切实提高工作效率和执行力。