机械臂灵活舞动，智能产线高效运转，一串串实时数据在智能烟机TIMS系统中跳跃……这是国产烟机智能化转型的生动缩影。

2024年，在国家烟草专卖局党组坚强领导下，中国烟草机械集团有限责任公司坚持行业“十六字”方针，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，以“七个坚持”为抓手，全面推动国产烟机高质量发展和现代化建设。

这一年，中烟机械集团公司以“党建红”点燃“科技蓝”，用“改革笔”书写“创新卷”，交出了一份“稳中有进、进中提质”的年度答卷，为“十四五”收官和“十五五”开局奠定了坚实基础。

“红色引擎”激发新动能

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。2024年，中烟机械集团公司坚持党建引领，全面加强党的政治建设，为企业高质量发展和现代化建设提供了坚强政治保障。

从党的二十大精神专题研讨班到党纪学习教育“流动课堂”，中烟机械集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实开展党纪学习教育，推动全面从严治党向纵深发展。

2024年，中烟机械集团公司党支部突出思想领航、强化理论武装，7名同志荣获工业和信息化部直属机关“四好”党员称号，展现了党建工作的显著成效。

以提升组织力为重点，他们深入推进基层党组织标准化规范化建设，推动党建与业务深度融合。通过“双培”工程，他们将业务骨干培养成党员、将党员培养成业务骨干，形成了党建与业务“双促双赢”的良好局面。

坚持“抓整改整治就是抓全面从严治党，就是抓高质量发展”的理念，按照“自我革命、强力治标、长效治本、深化改革”的思路，中烟机械集团公司统筹推进中央巡视整改和整改整治工作，强化问题导向，健全长效机制，严防“纸面整改”“文字整改”，确保整改任务落地见效。

他们做实做细政治监督，持续传导压实管党治党政治责任，完善党员教育管理和作用发挥机制，提高党员干部纪律意识和履职担当水平，筑牢企业高质量发展的政治基础。

智造浪潮激荡新气象

创新是引领发展的第一动力。2024年，中烟机械集团公司深入实施创新驱动发展战略，以“智能化、服务化”为方向，全面提升自主创新能力，推动国产烟机从“制造”向“智造”转型。

中烟机械集团公司明确以“一规划、一清单、一工程”为主要内容的“三个一”国产烟机创新发展目标任务，启动实施智能烟机重大工程，推动烟机技术装备向“高端化、智能化、绿色化、全产业链化”迈进。

他们顺利完成规格快换柔性卷接机、保润保香包装机和原烟工业智能分级选叶原理机等重点项目，并启动实施中国烟草总公司“揭榜挂帅”农机项目，6个项目列入总公司科技项目计划，展现了强大的技术研发实力；聚焦农业、工业、商业、设备管理等领域，加强设备设施保障、推进重点项目落地、加大产品供应力度、探索烟机设备全生命周期管理，全产业链服务保障能力不断提升。

当传统制造遇上数字孪生，会碰撞出怎样的火花？

以烟机智能服务统一平台建设为核心，中烟机械集团公司积极夯实智能化底座，推进智能化转型。

他们完成卷接、包装、辅联和成型设备全部主力机型TIMS系统研发，搭载TIMS系统的卷接、包装、辅联和成型设备已达424组。更令人振奋的是，通过与行业相关单位开展深入合作，产线级TIMS系统首次实现商业推广，产线效率提升看得见、摸得着。

在科技创新体系优化方面，中烟机械集团公司深入推进内部协同创新，技术中心非法人实体化运作调整改革成效初显；加强与行业内企业的融合创新，先后与浙江中烟工业有限责任公司、中国烟草总公司合肥设计院签署战略合作协议，推动产、学、研深度融合，形成了开放共享的创新生态。

此外，中烟机械集团公司大力推进烟机智能化标准体系建设，烟草机械智能化标准体系已顺利通过相关审查。

改革为笔绘就新图景

许昌烟草机械有限责任公司易地技术改造项目被评价为“完全成功（A级）”，这是中烟机械集团公司管理升级的鲜活注脚。

2024年，他们以提升治理效能为核心，持续优化公司治理结构，强化集团化管控，推动企业管理水平迈上新台阶。

通过“先瘦身、再强身”策略，他们先后完成4家子公司整合重组，决策效率提升按下“快进键”。根据新修订的公司法，中烟机械集团公司完善治理结构，实现从“物理整合”到“化学融合”转变，董事会、监事会在企业科学决策、规范治理中的作用不断强化。

人尽其才，则百事俱举。为让人才“千里马”竞相奔腾，中烟机械集团公司贯彻新时代党的组织路线，持续优化干部队伍结构，完成控股企业10名领导干部选拔任用；通过开展新一轮干部调研，着力发现、储备优秀年轻干部和专业化干部，选派年轻干部到控股企业挂职锻炼，为干部队伍长远建设提供了坚实支撑。

安全，已成为企业发展的“隐形GDP”。为织密织牢高质量发展“安全网”“规范网”，中烟机械集团公司严格落实安全生产要求，制定安全生产治本攻坚三年行动方案，全方位守牢安全生产底线；坚决落实专卖监管责任，组织开展自查自纠，配合相关部门开展监督检查，确保问题整改到位；加快推动财务数字化转型，完成智能财务项目建设，以规范管理防范化解风险。

这一年，中烟机械集团公司以党建为引领，以创新为驱动，以管理为保障，在智能化转型、科技创新、治理效能提升等方面取得了显著成效，为“十四五”规划收官奠定了坚实基础。

站在“十四五”收官与“十五五”开局的交汇点，中烟机械集团公司表示，将锚定“智能化、服务化”发展方向，加快实施创新驱动发展战略，纵深推进改革创新举措，扎实推进数智化转型升级，积极培育和发展新质生产力，为行业高质量发展和现代化建设作出新的更大贡献。