湖南常德烟草机械有限责任公司有一支年轻的维保先锋队，他们是金工车间设备维保班组，成立四年多来，在五名党员的带领下，保设备正常运转，促生产顺利进行，打造了一支管理规范、技能高超、响应迅速的专业维保队伍，成为基层服务型党组织的优秀代表。

在维修流程管理方面，维保先锋队建立起快速抢修机制，优化《设备故障处理与维修流程》，细化设备定级分类，关键设备加班加点抢修，重点设备定期三级保养等，实现设备故障快速修复。实施实时监控流程，加强备品、备件管理，从计划、申报、物流、验收等全过程专人跟踪，疏通采购环节血脉，建立通用备件安全库存等举措，尽可能降低备件对设备维修的影响。推动课题项目管理，持续开展《加强机加设备维保管理，降低机加设备维保费用》焦点课题，实现降本增效，进行《车削中心CTX 400数控系统升级改造》改进项目，提升技能水平等。同时，在设备常态化管理、委外管理、润滑管理方面不断细化，更加规范。

2月22日上午，在金工车间龙门加工中心设备现场，维保先锋队组长闻慧等人正连着电脑对设备PLC报警部分进行逐一排查，核心设备龙门加工中心部分NC数据丢失，由于疫情原因厂商人员无法现场驰援，只能依靠自身力量解决。最终，维保先锋队通过了解系统内部架构，分析数据寻找异常，独立自主还原设备系统，完成了对机床数据、功能的复原调试。

在一次次设备快速抢修中，先锋队求实创新，年轻员工逐渐独当一面，成长为理论基础扎实、动手能力突出、前沿技术掌握的“多面手”，有力保障了车间顺利完成生产任务。

维保先锋队成立以来，始终立足岗位，做默默奉献的服务班组，在设备预防性维护保全方面，明确职责分工，做好预防性维修保全工作，设备故障停机时间从月均一千多小时降到五百多小时；在突发性设备故障维修方面，优化设备故障处理与维修流程，制定“专家会诊”制度，改进项目十余项，成本降低一半以上。