岗位练兵，就是立足岗位强化员工技术技能训练，不断增强企业的核心竞争力。

员工的岗位在班组，主要任务是生产经营，而且企业是连续性生产单位，如果让员工离开班组集中起来开展练兵，势必产生工学矛盾。有效利用班前会、班后会和巡回检查等时间进行练兵，有利于将练兵与生产经营深度融合、有效对接，平稳化解工学矛盾。从这个意义上说，班组是岗位练兵的最佳场所，班组开展岗位练兵大有可为、大有作为。

高技能人才大多集中在基层班组，是岗位练兵的重要师资力量。立足班组开展岗位练兵，师傅与徒弟同生产、同作息、同攻坚，有利于徒弟随时请教和师傅及时指导。师傅与徒弟相互熟悉、了解，方便沟通，有利于高技能人才在传授技能方面最大程度地释放能量、创造价值。

练是为了更好干，干能够更好检验练。立足班组开展岗位练兵，有利于以练促干、以干促练，增强岗位练兵的针对性、实战性，促进练兵成果向提高生产力快速转化，避免练与干脱节、为了练兵而练兵现象。

班组设备流程、创新工作室等就是现成的练兵场，无需另起炉灶建设专门的实训基地，员工也不需要舟车劳顿地往返于培训基地和生产岗位之间，开展班组岗位练兵经济性强，时间利用率高。

企业应充分发挥各类技术能手的传帮带作用，把操作、管理、技能型人才的岗位练兵统筹起来，强化“导师带徒+特色培养+比武竞赛+激励机制”，压实班组练兵责任，加大班组岗位练兵考核、指导、帮助力度，激发班组岗位练兵积极性、主动性、创新性，推动班组岗位练兵不断取得实效。