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近期，河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂制丝部强化设备管理三级管控，找准切入点，变普遍管理为重点管理，变事后、事中管理为事前管理，找准切入点，强化预防管理，全面保障设备良性运行。
强化预防管控，提前预知预防，降低设备故障率。在排除解决设备隐患过程中，针对带有普遍性的隐患，对其形成原因及解决办法进行分化总结，以经验规避重复检修操作，提高作业效率，形成专项制度，做到提前预知预防，降低设备故障率，全面提高设备运转率。
强化信息管控，建立完好台帐，做好跟踪管理。维修工对区域内设备立完好台账，对每台设备存在的隐患、急需配件、隐患整改措施及整改时间、落实人、验收人进行落实确认，每天对整改情况进行跟踪管理，对整改过程中存在的问题和困难由管理岗积极协调、指导落实。
强化排查管控，找准切入点，排除潜在隐患。全面推动“破壁”式隐患排查，打破浅层认识，深挖设备隐患内在原因，剔除其产生隐患的“温床”。从设备管理上、个人行为上、配件质量上层层分析，一一排除，举一反三，以点带面，全面提高职工发现隐患、分析隐患、排除隐患的能力，努力减少设备隐患数量。
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