治国经邦，人才为急；治企兴企，人才为要。全面推进企业高质量发展，既需要拥有高学历、高知识水平的专家团队，也需要拥有一流操作技能、丰富实践经验的工匠型人才集群。否则，缺少了高技能人才力量作支撑，再好的产品也只能躺在图纸上、睡在电脑里，蓝图永远不会变为现实。

立体流动，拓宽通道。彻底改变一个专业、一个工种、一个岗位干一生的“从一而终”“单选项”用人模式，架起横向跨专业、跨身份，纵向跨层次、跨职级的人才培养、选拔、使用“立交桥”，人人都有“多选项”，管理者可以当工人，操作者可以搞研究，也可以成为“斜杠型”，在不断洗牌中实现人才价值最大化，让每一个人寻找到更好创造业绩的舞台，为技能人才队伍建设引进源头活水。

立体联动，加快培养。随着数字化、信息化、智能化技术的广泛应用，当下的技能人才，既要保持苦干实干拼命干的“老黄牛”作风，也需要具备识变之智、应变之道、求变之能的“拓荒牛”精神。企业要坚持党政工团妇联手，职能部门、基层单位、车间班组联动，校企、院厂、企企联合，线上+线下、课堂+现场、送出去+请进来、脱产培训+导师带徒、鉴定+比武等多专业、多层次、多方式开展技能人才培训开发，为技能人才持续充电赋能、开阔眼界，勇当创新发展的开路者、领跑者。

立体驱动，激发热情。“天下无难能不可为之事，而有能为必可成之人”，关键在于是否具备满腔热情、责任担当。企业应通过“首席工匠”选聘，落实高技能人才“年薪制”、岗位津贴，创新成果评审奖励，优秀技能人才评选表彰，比武优胜者破格晋升职级等，让技能人才“立前排”“站C位”，引导和激励更多员工向操作岗位流动，以“安专迷”精神在技能成才、技能筑梦的道路上潜心钻研、勇敢攀登，不断向“金蓝领”跨越，达到企业发展与个人进步“双赢”。