从2016年至2024年，安徽省滁州市烟草专卖局(公司)的异型烟分拣量增长了14倍。

9年间，滁州市局(公司)的异型烟分拣线经历了多次技术改造，回望这段“一波三折”的技改历程，可以管窥滁州烟草商业对物流高质量发展的深刻思辨与扎实践行。

“抠”：低成本升级

“土办法”是结合自身条件的顺势而为，是因地制宜、因势利导的实招、硬招。

滁州市局(公司)异型烟分拣线的第一次技改，就是充分用“土办法”，在低成本条件下顺利完成的。

滁州市局(公司)现有的分拣车间建成于2012年年末，并于2013年年初正式投入使用。在建成之初，异型烟分拣设备沿用的是皮带式手工分拣线，分拣效率约500条/小时。但到2016年，异型烟分拣量已较2013年增长近8倍，因此异型烟分拣线技改成为当时滁州市局(公司)面临的一道“必答题”。

经过广泛调研和深入论证，2017年1月，滁州市局(公司)物流中心决定采取修旧利废的办法，以低成本为前提，将手工分拣线升级为半自动分拣线。

他们分别从同省的阜阳、蚌埠市烟草专卖局(公司)调剂到旧的异型烟电子标签式分拣机和包装机，通过整修让老设备焕发了新生机，并完成了整条分拣线的硬件集成和软件升级，使得异型烟分拣效率提升了4倍。

图为2017年2月，滁州市局(公司)物流中心员工正在对电子标签式分拣机进行修旧利废

经过细致改造，虽然异型烟分拣的整体效率并未达到行业先进水平，但在当时的条件下保证了卷烟市场的供应，且改造花费的总成本仅11万元。

“更为重要的是，这样的探索，证明我们在工作中总结出来的‘土办法’是管用、好用的，也进一步提升了信心、提振了士气。”滁州市局(公司)党组成员、副经理朱才厚说。

滁烟物流人善于修旧利废的这种“抠”，生动体现了滁州烟草商业“人人是管家  事事要精算”的成本管控理念，也充分诠释了他们善用“土办法”推动企业高质量发展的创新创造精神。

“调”：大限度挖潜

第一次技改完成后，异型烟分拣量依然呈现快速增长的趋势。为此，滁州市局(公司)坚持以前瞻思维谋划布局，以向内挖潜节省投入，并明确了向管理要潜能、练内功增效益的物流发展思路。

面对分拣任务必须不折不扣完成和自身资源有限两个刚性约束，滁州市局(公司)物流中心充分把握“刚”与“柔”的辩证法，提出深化“柔性物流”建设，通过实时调整优化自身资源配置提升物流服务保障能力。

在作业安排上，他们将标准烟分拣从“平均量分拣”模式改为“核定量分拣”模式，即将两条标准烟分拣线每日的分拣任务分配比例从1∶1改为3∶1，确保每天都有一条标准烟分拣线提前结束作业，从而组织其人员支援异型烟分拣班组，保证整体分拣任务按时保质完成。

在人力调配上，他们实施人力资源柔性管理，建立了机关支援一线、仓储支援分拣、班组组内互助等一系列柔性管理机制，根据各个作业环节的负荷实时优化人力配置，提升物流“自力更生”应对业务需求波动的能力。

图为2020年1月，滁州市局(公司)物流中心机关人员支援异型烟分拣线作业

通过深挖精益管理的“富矿”，滁州市局(公司)不断提升这条看似落后的分拣线的承载能力。从2018年到2020年，滁州市局(公司)异型烟分拣线可谓“翻过一山又一山，快马加鞭不下鞍”，直至2021年年初“光荣退休”，被新型设备取代。

既然设备终究要换新，那为何不早点换?面对这样的质疑，滁州市局(公司)物流中心经理何家麟道出了其中的缘由——

物流分拣设备的资产折旧期通常是10年，即换新设备不光有一次性的购置成本，还有每年10%的折旧成本。也就是说，旧设备维持运转的时间越久，越能为企业节省出可观的折旧成本。

“不光是异型烟分拣线，我们的两条标准烟分拣线也通过精心维保得以持续‘服役’，这两套2012年投入使用的分拣设备，至今仍然在高效运转，每年可节省折旧成本130万元。”何家麟说。

“改”：全范围盘活

时代发展，总会给“答卷人”出新的考题。

从2021年到2023年上半年，异型烟分拣任务量的持续增长让滁州市局(公司)物流中心异型烟分拣线超负荷运转。但如果购置更新的分拣线，费用则过于高昂。与此同时，两条标准烟分拣线却处于“吃不饱”的状态。

面对这样的难题，滁州市局(公司)提出让标准烟分拣线分担部分异型烟分拣任务的设想。

经过深入调研和论证，统筹考虑未来10年的发展需求，2023年8月，滁州市局(公司)确定了原地技改，实现异标一体分拣的改造方案，并于当年9月开工建设。

“在项目实施过程中，最大的难题是既要顺利完成技改，还要保证不影响正常的分拣配送作业。”滁州市局(公司)物流中心副经理孙敬国说。

难题面前，滁烟物流人拿出“螺蛳壳里做道场，老被面上细绣花”的精神，科学统筹、精细安排，对两条标准烟分拣线进行交替升级改造，并同步推进软件升级。项目于2023年年底初步完成，又经过一年的运行、改进后通过最终验收。

图为2025年3月，滁州市局(公司)改造完成后的异标一体分拣线正在高速运行

“一子落而满盘活。”该项目的成功实施，让一半以上的异型烟分拣任务可通过标准烟分拣线完成，大大缓解了异型烟分拣线的压力。同时，异型烟分拣线因品规数量减少，也进一步提高了运行效率，保证了分拣作业平稳高效运行。

据介绍，此次技改在充分利用原有设备的前提下，总投资额较直接购置新设备节省了约63%。

除了可量化的经济效益，技改项目还创造了丰富的管理效益和社会效益。技改后，分拣车间实现了对分拣数据的实时收集统计，依靠数据分析模型，可统筹考虑分拣作业效率、中转运输时长、“T+0”客户配送时效等目标，实时优化分拣作业安排。同时，技改项目实现了异型烟与标准烟合并包装，减少了塑膜用量，推动绿色物流建设取得良好成效。

“推动企业高质量发展和现代化建设，必须精准施策、适时适度。滁州市局(公司)坚持全盘谋划和考量，统筹把握破与立，因地制宜、因势利导，一步一个脚印地走出了一条适合自身的发展路径。”回顾滁州市局(公司)异型烟分拣线技改历程，朱才厚这样总结。

鉴往知来，向史而新。滁州市局(公司)表示，下一步，他们将继续坚持系统思维、实事求是、守正创新，深耕“一亩三分地”，种出累累“发展果”。