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近期烟草物流有哪些值得关注的新闻？

跟小编一起看看吧~

01

稳链保供在行动

黑龙江省局（公司）安排部署节日期间物流保障工作

为迎接2025年元旦、春节作业高峰期，确保物流供应链运行安全稳定，黑龙江省烟草专卖局（公司）近期积极安排部署物流保障工作。

在组织保障方面，黑龙江省局（公司）统筹指导，各地市级局（公司）成立物流保障工作小组，明确责任分工，细化安排相关工作。

在设备保障方面，他们要求各地市级局（公司）物流中心对仓储、分拣设备进行全面检修，集中排除设备故障及运行隐患；成立应急维修班组，做好备品备件盘点确认，确保专用备件、分拣耗材备货充足。

在安全保障方面，他们要求各单位提高风险防范及安全意识，严格落实安全生产责任，全面开展隐患排查治理，针对性地开展物流安全教育。

在运营管理方面，黑龙江省局（公司）要求区域物流相关单位品规投放尽量保持一致，结账时间尽可能提前，保证分拣线及时开机；科学统筹库容分配，提前规划货位分布，精准对接工业到货，做好备货移库工作，确保货源安全稳定；做好分拣、装卸、中转运输等环节的衔接工作，避免出现“货等车”“货等人”等情况；优化终端配送流程、配送人员和配送线路，提高配送效率。

此外，他们要求各单位时刻关注物流一线作业人员需求，充分做好应对大雪、暴雪、冰冻、大雾等恶劣天气的应急准备，确保人员、财物安全。

（栾海洋）

辽宁沈阳市局（公司）统筹安排满足节日市场供应

近日，辽宁省沈阳市烟草专卖局（公司）物流中心立足实际，精心谋划、统筹安排，全力确保物流条线高效稳健运转，为节日市场保供提供坚实保障。

精准预测强仓储。物流中心与营销部门紧密协同，精准把握工业到货动态，精细规划备货与到货卷烟接收流程，确保货源充足；启动“16小时卸货”模式，科学调配卸货班组，优化资源配置，全面提升卸货效率；依据ABC分类法对储位进行精细规划，实现仓储空间的高效利用与货物的快速存取。

精心部署畅物流。他们综合销售预测数据与历史经验数据，科学编排作业班组及人员配置方案，积极开展不同情境下多班组排班模拟演练及临时员工实战培训工作；紧扣时间节点，精心设计、反复推演物流运行流程，确保各环节紧密衔接、高效运行，确保分拣能力与销售计划精准匹配、协同共进。

柔性作业应变化。物流中心实施柔性分拣策略和“分阶段多班组”排班机制，灵活应对订单波动情况；优化升级送货线路，实现配送车组与分拣车间的精准对接，落实“T+0”“T+1”接力配送模式，全方位提升送货效率与服务质量。

设备维保筑根基。他们对分拣设备设施进行全面深入的集中检修及预防性维护保养，细致盘点库存备品备件，及时补充易损零部件，确保备件充足；与设备供应方密切协作，搭建驻场保障与远程协同保障双体系，为设备稳定运行提供坚实支撑。

安全防控守底线。物流中心严格落实24小时在线巡查及重点设施“一日三检”安全制度，强化作业现场安全监管；借助车载监控系统，对配送车辆在途状态进行实时监控，实现驾驶员行为的可视化管理与违规行为的严格管控；持续加大车辆安全检查的力度与频次，及时发现并消除各类行车安全隐患，为卷烟安全配送保驾护航。

（任泓霖）

湖南中烟物流公司、山东中烟青州卷烟厂力保铁路集装箱发货顺畅

为应对当前山东中烟工业有限责任公司青州卷烟厂回购卷烟铁路集装箱装柜任务繁重、时间紧迫的形势，近日，湖南中烟物流有限责任公司派专人赴青州卷烟厂，就货柜现场装卸码垛、长期摆放期间的安全措施和质量抽检、南北方温差可能产生水湿问题等进行现场探讨、现场试验、现场解决，为青州卷烟厂铁路集装箱有序发货打下坚实基础。图为青州卷烟厂发货现场。

（熊磊）

02

小改小革促优化

重庆市局（公司）开展接力送货流程优化

为全面贯彻落实行业物流控本提质增效工作要求，实现卷烟接力送货作业标准化、流程规范化，管理精细化、运行协同化目标，近期，重庆市烟草专卖局（公司）积极开展接力送货流程优化工作，切实推动现代物流管理再上新台阶。

重庆市局（公司）探索试点卷烟“甩箱”运输配送模式，对车型选择、车辆租用或购置等进行研究论证，为实现卷烟配送全流程“去笼车化”奠定基础。该模式取消了卷烟卸货、二次理货和车辆装卸等传统接力送货流程，每趟次缩短装车时间约50分钟，有效减少了装卸搬运浪费，推动了物流资源科学配置和高效整合。

他们以数字化转型为抓手，推进物流管控系统建设，利用物联网技术，融合数智财务系统，实现笼车与烟包数字化管理，为接力送货单位自动获取配送线路等相关信息奠定基础；推动二次理货数字化管理工具开发应用，利用扫码枪识别和获取烟包标签信息，综合运用RPA技术、数字看板、语音播报等信息化工具实时展示、播报当前理货情况，实现理货作业数据化、作业流程可视化；基于“烟草物流配送车辆厢体安全智能监测”和“物流中转驿站触觉功能提升”科研项目成果，建立基于“甩箱”运输配送模式的全流程数字化管理体系。

同时，重庆市局（公司）立足技术要求、职能职责、管理目标、管理内容与方法等管理要素，编制接力送货流程规范，进一步明确接力送货各职能部门、作业环节以及工作岗位的职能职责，将管理责任具体化、清晰化；整合优化接力送货业务流程，减少各作业环节间的消耗与重复，实现作业管理规范化、程序化，运行管理一致化、协同化，稳步提升物流作业质效，有效降低运营成本。

（郭亮）

河南周口市局（公司）物流QC课题获省级奖项

近日，由河南省总工会、河南省科学技术局、河南省工业和信息化厅等八家单位联合举办的质量管理小组技术成果评选结果公布，周口市烟草专卖局（公司）配送中心QC课题“降低异型烟分拣设备故障停机率”获一等奖。

该课题针对异型烟分拣设备故障率高、停机时间长等问题，梳理出人工补货出错、故障检测方法不得当、来烟顺序与包装逻辑不符3条主因，并分别制定相应措施，通过各项对策的实施，异型烟分拣设备故障停机率由40.62%降低至6.51%，分拣效率平均提升约728.19条/小时，减少分拣作业时间约84.17小时/月。该项目获实用新型专利授权1项、计算机软件著作权登记1项。

（许志敏）

03

智慧物流见成效

湖北随州市局（公司）明确物流数字化转型发展思路

近日，湖北省随州市烟草专卖局（公司）物流中心开展数字化转型专题讲座。

讲座围绕信息化、数字化转型相关内容展开，参会干部职工结合各自岗位工作实际进行研讨。物流中心主要负责人围绕讲座主题，对前期物流数字化转型工作进行了总结回顾，并对下一阶段深化改革转型明确发展思路。

进一步强化技术支撑，完善物流数字化转型体系。充分应用信息化手段，主动打通物流中心内外部数据信息渠道，实现业务与管理数据的贯通、聚合；充分利用模型、算法，实现对分散数据的价值再造，构建并完善“由我主导，为我所用”的数字资产。

进一步强化管理应用，厚植物流数字化转型理念。强化“业务数字化，数字业务化”思维，全面梳理、系统优化业务流程；把“用数字优化业务，用数字辅助决策”的观念应用于日常工作，让物流管理更加精准，更具前瞻性。

进一步强化数字赋能，展现物流数字化转型成果。系统总结前期物流数字化转型工作取得的成效，总结好的经验，提炼好的方法，明确改进目标，改进工作举措，全力做到“用数字展现成果，用数字总结经验，用数字指导实践”。

（杨昊燃、李恒）

浙江金华市局（公司）低代码技术助力备件管理数字化升级

“确认所需备件后，只需要在手机端轻点‘备件领用’，就能迅速进入维修流程了。”日前，浙江省金华市烟草专卖局（公司）配送中心机电维修员钱海强仔细向两位新员工介绍“备件领用”手机端应用。

“备件领用”手机端应用是金华市局（公司）配送中心智控部团队基于低代码平台搭建的一个数字化产品。维修人员只需轻触屏幕，即可在现场迅速完成备件领用手续，相较于原有的电脑端操作，备件管理流程更为简便、操作更加高效。

“在原先电脑端‘备件管理系统’基础上，我们立足实际开展了探索优化。”配送中心智控部主任贾云斌介绍，“原先维修员在确认所需备件后，需要回到办公室打开电脑端操作。虽说只需要几分钟，但配送中心的工作性质就是争分夺秒的，时间对我们来说是宝贵的成本，由此我们产生了将该应用移植到手机上的想法。”

团队经过多番讨论，决定使用易上手、高效率、低成本的低代码工具搭建手机端口。经过半个月的开发调试，“备件领用”手机端应用正式上线，维修人员可以随时打开手机进行操作。较以往使用电脑端操作，平均单次操作时间从420秒降低到30秒。

（杜新宇）