为纵深推进智慧物流工程，高效畅通物流供应链，浙江省宁波市烟草专卖局（公司）通过“建点、串线、组面、成体”四步走，健全全网贯通、全程掌控、全链共享、全域治理的智慧物流模式，努力打造物流运行的“决策大脑”、指挥中枢和数字引擎。

建设智控运行“中心点”。加快软件硬件升级，宁波市局（公司）推动物流从“传统基建”向“数字基建”转变。在智能硬件上，他们加强红外感应、射频识别、5G通信等智能物联技术在物流领域的应用，加大智能硬件设施设备投入；在智能软件上，依托全省烟草商业系统智慧物流平台3.0版，全面打通各层级、各环节关联系统，实现关键运行指标一屏掌控。

串联物流调度“一条线”。聚焦供需高效匹配，宁波市局（公司）推动物流从“分散调度”向“集中调度”转变。从卷烟入园、入库、在库、仓储、分拣、中转、送货等物流核心业务入手，宁波市局（公司）根据每日订单需求，制定个性调度策略，推动物流任务与物流资源高效匹配，实现核心业务环节一键排产。

覆盖运行管理“整个面”。综合运用三张清单，宁波市局（公司）推动物流从“流程管理”向“事项管理”转变。他们运用综合调度清单，做好物流资源预排，实现任务科学分配；运用数字监控清单，全面感知物流状态、全程跟踪物流预警；运用应急响应清单，及时响应物流断点，及时采取处置措施。

打造应用矩阵“立方体”。紧扣痛点难点问题，宁波市局（公司）推动物流从“计划推动”向“需求拉动”转变。他们聚焦企业所需、发展所向、基层所盼，遵循“业务数字化、管控智能化、决策智慧化”推进思路，打破层级壁垒，研究实用算法，强化数据赋能，搭建多跨应用，努力打造管用、好用、实用的数字化物流应用场景，加快新技术、新模式的推广运用，持续提升智慧物流建设水平。