近来，为进一步激发员工的干事激情，提升业务能力，江西上饶卷烟物流配送中心创新员工技能培训方式，通过轮岗交流、师徒结对、重点培养的方式，让新老员工在岗位实践中互促互进，激活员工成长的“一池春水”。

为加强对员工的思想淬炼、实践锻炼、专业训练，优化员工成长路径，物流中心围绕任职年限、工作经历、履职表现等3项重点内容，对部门人员情况进行集中摸底，精准建立轮岗人员信息库，切实在全中心营造了“能上能下、能进能出”的鲜明导向，进一步调优了队伍结构，破除了流动壁垒。

入行16年的“老师傅”陈奇就是轮岗的一员，此次轮岗交流强化了部门联动，打破了工作舒适圈，让一些工作经验丰富的员工重新走上工作一线。“从‘老师傅’到‘新学徒’的身份转变，让我倍感责任重大，看着身边年轻的面孔，让我激情满怀，我将充分发挥老大哥的‘帮传带’作用，与大家共同成长。”陈奇在新岗位工作中感慨地说道。

以此次轮岗交流为契机，物流中心实行师徒结对培养模式，鼓励经验丰富的“老师傅”主动与新进大学生结对，制定全面系统的帮带“行动指南”，促使老同志在岗位实操、设备运行原理、工作安全要点等方面进行“面对面”指导，助推青年员工快速成长成才。

与此同时，像陈奇这样工作认真、经验丰富的“老师傅”，有计划地交流到关键岗位、一线岗位、艰苦岗位进行锻炼培养，既可以带动新进员工快速适应工作岗位，帮助他们及时解决工作中的疑难问题，也可以对各部门中坚力量进行综合能力提优，全面激活中层干部队伍活力，为攻坚克难、创新突破的“老师傅”提供交流平台，为青涩懵懂、活力充沛的“新学徒”搭建成长平台，实现新老员工的共同成长。

江西上饶卷烟物流配送中心推行的“轮岗培养制”大大提升了员工的成长速度，注重以老带新、青蓝接续，让新老员工的成长进入“快车道”，为推进卷烟物流新发展提供了人才支撑。下一步，江西上饶卷烟物流配送中心将继续落实“轮岗培养制”，建立长效传帮带工作机制，扎实有序地推进“轮岗培养制”工作，让“老师傅”变身“新学徒”激发员工成长新动力。