“何发猛是真可以，昨天晚班加班硬是把穿梭车搞好了，今天早上又在研究新的机械手拆组垛程序，上个月的AKT工厂奖励了800元，真是不错！”

近日，在红云红河集团昆明卷烟厂物流科生产运维区的班组会上，老师傅们对电工何发猛连连称赞，不仅因为其精湛的电气维修技能，在工作上他更是勤于钻研，乐于奉献，带出了多名同样优秀的徒弟。

班组长管理技能培训。

随着工厂智能制造的引用，智能化仓储设施设备正如火如荼地在物流科升级革新，包括自动化立体仓库、分拣系统等的应用，这对设备维修人员提出了更高的要求。

怎样才能快速发现和处理设备故障呢？物流科的技术人员是这样干的！

“望”——每日对设备巡检，通过观察设备外观掌握设备运行状态，及时发现可能存在的故障点，找出潜在的各种缺陷，如设备磨损、松动、振动等影响正常运行的缺陷。

“闻”——通过听声音和闻气味的方式辨别设备的健康状态，有问题及时维修，不让设备带病作业。如果发出轻微的、均匀柔和的“嗡嗡”声，是正常的工作声。声音如果突然变得强烈急躁，或大或小，时快时慢，就说明设备有电气或机械故障。

“问”——电气设备不会说话，但人可以代为说话，近距离向设备操作人员询问设备运行情况，操作过程中是否存在异样等问题，就会有的放矢，缩短排除故障的时间。

“切”——通过对设备故障发生频率以及设备状态研究，找准设备维护保养、使用规律，切准设备故障原因，及时制定维护保养措施，不让设备‘带病’运行，并利用预防维修和预知维修，把停机时间减少到最低程度。

10月26日，物流科开展了新一期的班组长管理技能培训。“发现设备故障我们都会仔细检查，如果自己能处理的自己就动手处理了！”跟班电工韩燕林说。设备维修人员不仅要处理设备故障，而且还担负着设备的日常维护保养和定期检修工作。机修工夏文延打趣道:“我们就像设备‘诊疗师’，对设备的‘望闻问切’每个环节都不可少，设备没有故障我们就做好维护保养，出了故障我们就想办法立即修理。”

今年以来，通过推广“望、闻、问、切”设备管理法，物流科辅料库和成品库故障停台率同比下降0.4%，设备基础管理工作的工厂奖励达一万余元，确保了卷包车间的正常生产秩序。