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为做实管理赋能工程，持续提升物流精益化管理水平，今年以来，辽宁省沈阳市烟草专卖局（公司）物流中心积极借助信息化方式，推进物流数据分析和应用工作。
明确职责，突出培训指导。认真做好综合管理平台模块数据录入工作，根据系统功能设置，将数据录入的任务分解到末端，明确责任人员和具体要求，培训指导相关人员熟练掌握数据录入方法。
准确采集，突出信息维护。完善物流基础信息维护，明确基础信息、日常运行数据的录入及更新维护人员，落实核对岗位人员，严谨细致开展数据校验，全面检查信息录入的完整性，确保录入及时、完整、准确、有效。
提高效率，突出数据分析。健全物流数据采集、分析、处理、应用的工作机制，依托模型统计分析数据，深化物流运行分析，开展配送车组、分拣班组、关键岗位的分层分类分组对标，查找物流管理运行的短板、弱项，进行精准对标和改善，持续提升物流管理水平。
强化管理，突出考核导向。制定相应的考核措施，将工作完成情况纳入物流序列目标管理绩效考核，提高数据统计分析的质量和效率，用数据赋能物流高质量发展。
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