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近日，甘肃省张掖市烟草进一步深化精益理念，采取四项措施，以管理创新推动物流工作上水平。
全员参与提建议。从分拣装卸、配送服务、基础管理三个环节开展小组交流讨论和意见建议征集，汇总整理日常工作中存在的问题和困难以及能够有效改善工作质效的意见建议，为管理创新工作提供调研基础。
重点环节查不足。参照征集到的意见建议，立足物流中心重点业务，从降本增效、设备管理、配送模式、服务质量等方面开展自查，重点查找物流对标指标短板、制约工作提升的问题以及自身存在的不足，为科学分析提供数据支撑。
科学分析找原因。结合实际条件和工作情况，利用精益管理工具，从影响因素、要因分析、流程管控等方面进行综合分析，真实反映结果、理清影响因素、找出管理短板、提出改进建议，支撑精益思想深度融合。
精益创新求实效。针对分析结果，以中心具体业务部门为核心组成精益创新小组，开展创新攻关，从实用性、可行性、科学性等方面综合研判，以精益创新的模式，有效解决制约工作质量和效率提升的难题，助推企业高质量发展。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
