周桦制作 

　　做好物流设备精益管理，是提高卷烟商业企业物流产能效率和市场竞争能力的关键举措。

　　备件管理是设备管理的重要组成部分。科学完备的备件管理，能够降低故障率，有效保障设备及时性维修，减少停机时间。

　　设备全生命周期管理的含义

　　设备全生命周期管理，是从设备长期经济效益出发，全面管理设备规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造、更新直至报废的全过程，以寻求总体效益最大化、全生命周期成本最小化。

　　目前，开展设备全生命周期管理的企业，主要将其应用于整套设备的管理中。其中，前期管理包括规划、设计、购置、安装、调试，中期管理主要是对设备进行运行维修管理，包括防止设备性能劣化的日常维护保养、检查、检测、诊断、修理以及更新等，后期管理主要是对设备进行轮换和报废处理。

　　借鉴设备全生命周期管理模式，开展备件全生命周期管理，可有效进行库存成本分析、库存结构优化，保证设备故障得到及时性维修，缩短停机时间，提高生产效率，达到控本增效的目的。

　　当前备品备件管理中存在的问题

　　采购缺乏科学依据，库存结构不够合理。开展备件采购主要依凭经验，没有形成科学依据，备件库存结构不合理。以河北省邢台市烟草专卖局（公司）为例，分析近年来物流设备备件采购数量和使用数量，可以发现，只有少数几种备件采购数量与使用数量接近，绝大部分备件使用数量仅占采购数量很少一部分，甚至很多备件虽然采购了，但并没有使用，造成备件库存积压、资产闲置。

　　档案管理不够完善，无法进行预测性维修。在备件管理方面，缺乏完整的档案记录，备件采购、入库、出库、使用、使用寿命周期、报废等信息无从查询，难以准确判断设备运行中存在的隐患，无法对设备进行预测性维修。

　　废旧备件缺乏科学有效的再利用方法。达到报废年限的备件或维修更换的备件，直接进行报废处置，没有形成科学合理的再利用机制，造成报废备件的价值流失。

　　备件全生命周期管理的应用

　　通过分析备件管理中存在的问题，邢台市局（公司）卷烟物流配送中心将全生命周期管理引入备件管理，持续提升备件管理精益化水平。

　　对现有备件从采购到报废的流程进行梳理，将备件的全生命周期分为购进决策期、维护使用期和报废处置期三个阶段，优化备件管理流程，从在库保管、领用安装、使用维护、报废处理到再造再生，建立备件全生命周期管理循环流程。

　　购进决策期。采用需求分析与库存管理相结合的管理策略。通过对备件进行分类，以可靠性分析为工具，建立备件跟踪档案，为备件的科学采购提供决策依据，同时，为备件在后续各阶段的管理提供可靠依据。开展ABC分类管理。对库存进行ABC分类，优化库存结构，使资金占用降到最低。建立多元化采购渠道。打破备件每年集中采购的旧模式，采取线上与线下相结合、零散采购与集中采购相结合、自主加工和量身定制相结合的方式，推动备件采购供给侧结构性改革，建立多元化采购渠道，增强备件采购经济性、灵活性、及时性。

　　维护使用期。建立备件在库维护标准。从存放条件、保养措施、维护周期、维护要求等方面，对备件各项指标进行量化，建立备件在库维护标准。及时规范开展在库保养。备品备件在库期间，按时进行维护保养，采取控制库存环境温湿度、防尘、防潮和润滑处理等一系列针对性措施，保持备件的最佳性能，确保备件能够更好投入使用。明确注意事项。规范操作人员的行为，将因操作不规范造成的设备故障隐患风险降到最低。开展预知性维修。根据备件跟踪档案信息，使用故障检测仪等工具及早发现故障隐患，及时制定对策防止故障发生或扩大化，将预防性维修逐步过渡为预知性维修。

　　报废处置期。通过技术和加工手段恢复备品备件已经丧失的功能，实现备件利旧使用，是卷烟物流配送中心解决生产急需、控制成本、提高效益的有效措施。加强备品备件修复管理。在备件报废处置期，以备件使用价值最大化为目的，制定备件修旧利废适用名录，根据报废期备件的实际情况，运用专业技术手段进行修复和改造，制定修复验收标准，建档验收入库，延长备件的使用周期。提升运维人员维修水平。对经修复改造不能达到继续使用标准的备件，充分挖掘其潜在价值，组织技术维修人员对报废备件进行拆卸，对其内部结构和工作原理进行研究，提高技术维修人员的备件维修及改造水平。

　　综上，经过购进决策期、维护使用期和报废处置期三个阶段，实现备件全生命周期闭环管理，为科学制定采购计划提供真实有效的决策依据，为生产设备的正常运行和预测性维修提供有力的数据支撑，为物流设备的日常点检、定期保养及停机检修提供高性能备件保障，为技术人员提升运维水平积累丰富的实践经验。备件全生命周期管理的应用，在确保备件实现价值最大化的同时，降低了采购成本，为物流设备备件管理提供了新思路、新方法，为控本增效、打造烟草精益物流开辟了新路径。

　　[河北邢台市局(公司)]