岭峰超市位于湖南省湘潭市雨湖区姜畲镇塔岭村，老板郑先生是一个热情开朗、脑子活泛的人，他原本在本地从事槟榔配送工作，走街串巷，积攒了不少生意经。他慧眼如炬看中了岭峰超市的地理位置，觉得这里四通八达，人流量不少，目前境况不好主要是经营策略上的问题。于是他在2021年11月盘下了这个店面，通过半年多用心经营，成功让超市实现了从乡村小卖店到“乡村经济文化中心”的转变，这其中“湘村636”功不可没。

汇人气 便民心

郑老板意识到升级改造店面只是改变了店面的外貌，不能让高大上的外表把村民吓到不敢进来，得让人气汇聚起来，提供一些便民服务，才能让更多的人走进店里消费。

通过跟村民们聊天，他发现村民们每次交社保都要到镇里的银行去办理，路程较远。村民们顶着大日头走路很辛苦，特别是一些老人家，步履蹒跚，十分让人揪心。就在这时，郑老板了解到烟草公司的“湘村636”可以申请“惠农通”金融服务，连忙向烟草公司提出了在岭峰超市建设“湘村636”的申请。

在烟草公司的帮助下，“湘村636”很快建设完成，“惠农通”金融服务顺利开展。现在村民们交社保、老人们领取社保金都可以在店里就近完成，极大地方便了村民。

一个简单的举动，一下子就贴近了村民们的心。从此以后岭峰超市的人流量不再是难题，村民进进出出地，总是络绎不绝。郑老板也经常本着助人为乐的精神，主动对周边困难的村民伸出援助之手，很快就跟村民们建立了良好的关系。

增创业 保就业

良好的人际关系是小店发展壮大的第一步，随着客流量的增多，郑老板也在逐渐思考小店下一步的发展。村民们手里没有富余钱，自然没办法扩大消费，小店的发展会很受限制。得做好服务，帮助村民们增加收入，才能实现发展共赢。

于是，他将小店定位为服务中心，全心全意地为村民们着想。农忙过后，村民们开始为丰收地果实卖不上好价钱着急的时候，他特意在店里开辟出了一片空间，帮助村民们寄售农产品。还通过发朋友圈、短视频等方式帮助村民们扩大销路。

他的店里雇佣了两名店员，都是附近村民，他用这样朴实的方式助力当地的经济发展。个人的力量是薄弱的，但是只要人人都能发出一点光和热，最终就能促成乡村振兴的大好局面。

现代化 兴文化

现代化管理方式也是小店的一大特色变化，大数据时代，一切都要用数据来说话。

郑老板头脑灵活，并且是一个善于学习、喜欢挑战新鲜事物的人。他看到了数字化转型的曙光，刻苦用功，努力学习现代化店铺管理系统，采取数据说话，用数据来指导经营的策略。

以店面规划和商品摆放为例，他采取了高销量高利润商品、高销量低利润商品、低利润高销量商品、低利润低销量商品四个维度类别划分的方式，强化科学管理商品品类，以流量带动销量的方式，让商品销售额实现最大化。

科学的管理方式是店面升级的软实力，郑老板还进一步提升了店铺在服务村民文化娱乐方面的综合实力。

村民们农闲无事的时候不是聚在一起聊天，就是钻进麻将馆，一些陋习很难改变。岭峰超市里也有很多闲置的空间，郑老板却不想将闲置空间改造成麻将馆，乌烟瘴气，对村民健康生活没有丝毫益处。通过综合考量，从村民需求角度出发，郑老板在岭峰超市里打造了一个文化娱乐中心。他在院里建设了“湘村书屋”和“湘村放映厅”，在书屋里放置了很多有益身心的经典书籍和杂志等，放映厅也免费定期播放一些老电影。吸引了一批喜欢阅读和电影的村民，丰富了村民的文化娱乐生活，助推农村移风易俗，为助力乡村文化振兴做出了贡献。

从郑老板的身上，我们看到了一个年轻有为，志向远大的大好青年在乡村振兴上的努力和付出。而原本客流量稀少，店面破旧的乡村小店，在他的用心经营下，店面装饰高档优雅，陈列大方有序，商品摆放井井有条，实现了乡村超市华丽转身，逐渐成为了当地的一个文化、经济、娱乐、交流的中心。