谈起汪祖法书记，大家非常熟悉，尤其是在他的带领下创造的“四个第一”，已成为阳新县局的骄傲。枫林所（部）第一个应用“7S”现场管理；枫林所（部）第一个荣获黄石市局“精益十佳”基层单位；他是黄石市局第一个年龄最大的项目经理；第一批基层创优验收达标单位。这些荣誉的背后，更多的是辛勤的汗水，也跟他独创的工作法则分不开。

锚定问题，实行现场管理

2018年秋天，汪书记调到枫林所（部）工作，当时，有些人觉得他难以胜任管理工作，主要是为人忠厚老实，不善言谈。刚上班的一周，他什么话都不说，对所（部）所有的地方转了几遍，并在小本进行记录。尤其看到办公场所和住所凌乱不堪，资料经常无法及时找到，更加坚定了他的决定。在召开周例会时，他提出实行“7S”现场管理，所有员工说他没事找事，有那些时间不如查几个案子或拜访几个客户。

汪书记是个执着的人，只要他认定正确的事，就会坚持到底。实施过程中，他严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的标准，对自己的办公室和卧室进行管理。邀请员工现场参观，自己讲解“7S”现场管理的重要性和必要性，很多员工纷纷仿效，觉得环境好了，工作效率大幅提升，逐步养成一种良好习惯。好多领导来检查工作，都说枫林所（部）环境干净，人的精气神好了，最后要求在全市推广“7S”现场管理。

迎难而上，实行清单作业

枫林所（部）当年各项指标名列前茅，受到了各级领导的关注。2019年夏天，黄石市局要求阳新县局争创所（部）“精益十佳”基层单位，很多所（部）都不愿意接这项艰巨的工作，关键时刻汪书记主动请缨。好朋友劝他说：“这项工作是双刃剑，如果创建成功万事大吉，否则失败会影响县局声誉”。在强大的压力下，也没有可借鉴的经验，他要求大家按时完成每天的工作，留存痕迹资料，特别强调把好的方法做成视频备用。

晚上，他通过查阅资料学习很多先进的办法，经常到凌晨两点睡觉。首先，他制作了详细的创建清单，把所有需要做的工作列举出来，标注好未完成的工作。其次，根据员工的特长，将工作分解到人，把清单上墙公示，每完成一项工作做好标注。最后，对完成的工作进行复盘，总结出特色和亮点，每月对创建工作进行跟踪考核。经过八个多月的日夜奋斗，枫林所（部）通过省局的检查，成为黄石市局第一个“精益十佳”基层单位。

紧盯痛点，实行项目解题

他有一句座右铭：个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的。2020年春天，他承办阳新《提升诚信互助小组建设质量》重点项目，这又是一个全新挑战，因为从未做过项目，自己只有中专文化，所以心理有一丝恐惧。但这个项目也是枫林所（部）的痛点，互助小组成立好多年，作用没有发挥出来，如果能够发挥互助小组的力量，那么就能提升市场掌控力。本着高度责任感，他毅然对项目进行立项申报，自己担任项目经理。

为更好推进项目稳步发展，他在县局挑选各类优秀人才，组建项目团队。多次深入市场调研，听取广大卷烟零售户的建议，撰写多篇市场分析报告，得到业内人士的认可。随后，在所有的互助小组推广，通过开展组长交叉检查、发展情报员、法律法规宣讲、统一零售价等活动，规范了零售户的经营行为，零售户盈利水平逐步提升。该项目在年终评审中获得三等奖，他是黄石市局做项目年龄最大的人。

勇于挑战，实行示范引领

2022年9月份，省局要对枫林所（部）进行第一批创优验收，当时黄石市局有两个所（部）迎检。有效时间只有两个月，增加了很多内容，标准更高。很多人不看好他，认为无法完成大量的资料收集和整理，劝他主动放弃达标验收。那些日子，他双眼红肿，走路毫无力气，瘦了十几斤，但他没有喊苦喊累，顺利通过省局创优验收达标。说起这件事，汪书记只是谈谈地说：“经过创优工作，作为基层书记，应该有个样子”。

今年，枫林所（部）是阳新县局第一个清廉站部所队创建单位，面对全新的课题，他以“清阳”廉政品牌为载体，按照清单在持续推进。经历多次的困难，不惑年龄的他变得更加冷静和成熟，经验越来越丰富。他乐观总结这几年的工作：永远在创建、创新的路上。问及是否能完成清廉站部所队建设工作，他笑着说：“办法总比困难多”。正是这些好的工作法则，让我们见证了汪书记创造的一个个传奇。