3月，一场没有硝烟的战役悄然来袭。战场上需要冲锋在前的勇士和赤城担当的英雄，在吉林中烟工业有限责任公司长春卷烟厂疫情防控阻击战与复工复产攻坚战中，生产管理处处长付振宇逆行而上，冲锋在前，以50余个日夜的坚守，诠释着一名共产党员的初心与使命。

请缨坚守，挺身而出

面对长春市严峻复杂的疫情形势，3月12日，长春卷烟厂按下生产暂停键。按照公司党组和工厂“保证疫情防控，保障企业基础职能稳定运行，保护企业财产安全”的部署要求，他主动请缨，义无反顾地选择了驻厂值守，时刻为工厂复工复产做准备。驻厂初期，人员紧、任务重，条件艰苦、物资短缺。哪里需要，他就冲向哪里，大雪中搬运物资，寒风中清扫积雪，深夜巡查设备状况，装卸香精香料，五加二、白加黑，无论何时何地，需要他时，他一定在。

面对错综复杂的疫情防控形势，他坚决把落实好公司和工厂疫情各项防控要求落到实际行动当中。提前谋划生产组织工作，根据实际随时协调组织各部门疫情防控和生产运行。他说：“作为生产组织部门，我们必须做到疫情防控工作严在前，细在前，这样才能保证召之即来，来之能战，时刻准备着，为生产服务。”

严实深细，精准高效

驻厂期间，他认真学习领会上级疫情防控要求和指导，明确工厂统筹兼顾疫情防控和生产经营的工作任务，提前规划，有效调度，统筹制定工厂最小单元封闭生产方案。以最优人员组合、最小网格单元为原则，协调各个部门优化人员配置，调整作业时间，细化生产任务，根据可能出现的情况做好预设，并制定多种生产计划，反复修改，不断优化，积极高效推进复工复产，工作到深夜是疫情期间的常态。经过一周多的共同努力，确定了“六闭环两督导一应急”《疫情防控复工复产工作方案》，构建“三化三全”管理模式，创建“管理扁平化、建筑单元化、人员网格化”管理方式，严、实、深、细打造疫情防控“全员、全方位、全覆盖”盾牌。以“三封闭三划分三固定”形式，封闭工厂、封闭车间、封闭网格区;将生产作业划分车间、划分班组、划分机台;复工人员工作定岗、休息定位、就餐定点，打造思想、防控、督导“三道防线”，形成工厂独具特色的疫情防控闭环生产体系，在确保疫情防控万无一失的前提下，保障企业生产运行稳定、有序开展，为复工复产争取了宝贵的时间。

4月初，随着长春市疫情防控工作取得阶段性成果，企业第一时间申请复工复产，因为疫情防控措施到位，生产保障有力，政府部门一次性通过，复工复产的各项工作得以顺利开展。

身兼数职，攻坚克难

4月14日，接到复工复产通知的第一时间，他积极协调沟通公司经济运行部、合作品牌驻厂组人员，按计划先将结存烟丝投入生产。生产任务看似寻常，却在疫情防控期间因驻厂一线生产人员不足而困难重重。曾在生产管理和设备管理两个部门工作过的付振宇工作丰富经验，他精准对接，一边紧跟生产进度，一边观察设备运行情况，一边协调能源、辅料等生产准备情况，一边深入车间协助卷包设备调机。

在分级推进复工复产的过程中，为确保工厂最小单元复工复产顺利进行，他多次召开线上生产调度专题视频会。在他的建议下，工厂按照最优生产流程，进一步细化工作模式，并采用无接触方式进行了生产计划安排，柔性化组织制丝、卷包车间生产。依据生产作业计划预安排制定详细备料、调机、人员配置等工作。结合实际情况，协调各部门生产起停时间，确保上游部门、设备、原辅材料提前满足生产，减少动力能源的浪费。规划在前，精准细致，各部门均明确生产任务和工作重点，最大限度提高生产效率，通力合作，圆满完成阶段生产任务。

从“请战”到坚守一线已经50余天，他藏起对年迈母亲和即将中考的女儿的牵挂，夜以继日地坚守着，战斗着。在这个没有硝烟的战场上，他用赤诚和奉献化为勇毅前行的姿态，坚守着共产党员的初心和使命，诠释着对企业真挚而深沉的感情。