为深入推进烟叶收购业务流程再造、烟叶数字化转型及精准收购等工作，用新模式、新理念、新工具推动烟叶收购产业链降本增效挖潜，从根本上解决烟叶收购“保姆当家”问题，2月13日上午，云南师宗县烟草专卖局（分公司）召开了2025年烟叶收购相关情况调研会，研讨推进烟叶产业振兴的具体举措。

会上，曲靖市烟草专卖局（公司）调研组就调研内容作了说明，此次对2025年烟叶收购相关情况开展调研，是为深入推进烟叶收购业务流程再造、烟叶数字化转型及精准收购等工作，用新模式、新理念、新工具推动烟叶收购产业链降本增效挖潜，从根本上解决烟叶收购“保姆当家”问题。调研内容：一是专业化分级。结合2025年开展的“站外集中分级站内定级”、“入户分类站点按捆定级”、“智能收购分定一体”三种收购模式，对专业化分级具体如何运作、考核办法、费用使用规划及费用构成等提出工作开展的思路。二是收购辅助业务外包项目。结合当地烟叶收购工作实际，针对烟点和中转站烟叶打包装卸及翻包业务外包、烟叶收购辅助业务外包两个项目的情况，各地进一步梳理各工作岗位名称、用工人数、用工时长、考核办法、费用构成等，对2025年该项工作提出意见和建议。

调研组了听取工作情况汇报，调研组对师宗县2024年的烟叶收购模式变革工作落实情况给予充分肯定和表扬。认为，师宗烟草部门上下对烟叶收购模式变革“点外分级，点内定级”思想认识到位、宣传培训到位、落实变革模式到位，在推进工作中对烟叶收购模式变革要义把握较好，既方便了群众，又提高了烟叶收购等级纯度和标准质量，群众认可度较高，为下步烟叶收购工作顺利开展奠定了坚实基础。

调研组要求，为全面落实好2025年烟叶收购模式变革工作，做到平稳有序开展，达到在烟叶收购工作中起好步、开好局，保证烟叶收购模式变革成功，师宗县要举全力抓好“五个方面”工作，一是要坚持创新促发展思想，深刻认识领会烟叶收购模式变革要义，做到全面贯彻落实好曲靖市烟叶收购模式变革会议精神；二是要提前做好宣传发动和培训工作，做到家喻户晓，人人明白。争取当地镇村组的大力支持，提高烟农满意度；三是要严格烟叶收购模式变革流程操作，按照工作要求在“流程”上狠下功夫，提高规范度，方便烟农交售和储存保管，维护好烟农利益；四是要严把烟叶分级的等级质量和纯度标准关，做好去青去杂和等级分拣，体现等级纯度和质量生命线，体现收购的稳定性和一致性；五是要严格按照工业烟叶原料供给要求，前移做好烟叶原料等级挑选，保证烟叶原料使用匹配度达标，做到有效保障供给。

就此次调研工作，调研组要求，一是高度重视，全面做好前期规划工作。要高度重视，今年是烟叶收购相关工作深化改革的一年，各项工作要重新谋划，提前布局，及早规划，要摒弃传统思维认真规划开展工作，就调研内容相关工作形成汇报材料报送市公司工作组。二是突出重点，以问题为导向开展调研。各工作组要重点围绕收购模式变革、项目招投标变化等与分公司开展充分的讨论交流，分公司要针对2025年的烟叶收购工作提出建设性的意见和建议。三是遵守纪律，确保调研工作取得实效。各工作组人员要严格遵守中央八项规定精神相关要求及工作纪律，轻车简从，认真履职尽责，确保调研工作取得实效，产生的差旅费回本部门按公司规定报销。四是严格规范，按时报送调研情况报告。各工作组调研结束后于2025年2月18日前分别形成调研情况报告报送烟叶经营科及财务科。

曲靖市烟草专卖局（公司）调研组，师宗县烟草专卖局（分公司）分管烤烟生产领导、各烟站站长、2024年实行“站外集中分级站内定级”收购模式的烟点点长、生产科全体人员等参加会议。