一、一篇网贴，拉开了卢氏烟叶的奋争史

2016年，卢氏县烟叶实现“大丰收”，收购烟叶25万担，逼近历史峰值。但在烟叶收购期间，出现了一个“小插曲”，正当全体干部职工全身心投入烟叶收购、沉浸在丰收喜悦当中时，一篇网络帖子的出现为卢氏烟叶大好形势狠狠泼了一盆冷水。9月29日前后，明珠论坛、百度贴吧等网络媒体上，相继出现了一篇名为《卢氏烟叶还能种多久》的帖子，文中涉及到品种杂乱、合同转借、交售困难、烟贩猖獗、烟农收益低等问题，虽然帖子篇幅不长，但却深深触痛了卢氏烟草每一名干部职工的心。随之而来的三年自然灾害，也为卢氏烟区高速发展按下了“暂停键”，全县烟叶种植面积由2016年的9.4万亩下降到2019年的7.2万亩，烟叶收购量也由2016年的25万担骤减到2019年的18.5万担，产值、税收随之下降。在内忧外患双重压力之下，卢氏烟叶也进入了“低谷期”。

进入2020年以后，在行业发展由稳转增的大背景下，在市局（公司）正确领导、大力支持和精心指导下，卢氏县局（分公司）抢抓难得的发展机遇，以“抓发展之势、克发展之难、夯发展之基”总思路，一体推进烟叶稳中提质、规范经营、以质增量、队伍赋能等重点任务，拉开了卢氏烟叶止跌回升的奋争史。

一是抓牢发展之势。抓住国家局“由增规模向稳产业”的战略判断，抓住省局实现河南烟叶“恢复性”发展的战略安排，抓住县政府大力发展烟叶产业的机遇，抓住烟农发展烟叶积极性不减反增的良机，蓄势待发，乘势而上，全力营造卢氏烟叶规模不减反增、烟叶质量不降反升的良好态势。

二是勇克发展之难。一克品种治理难题，坚持“多措并举、堵疏结合”总方针，在政策扶持、思想认知、考核待遇等方面加力，优良品种普及率达到90%以上，一举扭转了“卡脖子”瓶颈问题。二克成熟期晚难题。强化配套技术支撑，利用井窑式移栽、精准配方施肥、早采早收等措施，5月10日前烟苗移栽基本结束；严控氮肥使用量，全面增施有机肥，全生育期补钾；采收上突出早采，10月5日前采收结束。一举扭转了“雷暴”“霜冻”等给烟叶带来的损失。三克质量不优难题。落实提质增效“四项关键技术”，确保田间长出好烟叶。收购等级把握上，严格落实“544”网格化管理和“4334”分级工作法，建立全闭环等级质量追责链条，推行视频监督、现场检查和责任追究等措施，考核奖惩上更是以惩促改、以罚促进，打破重“量”轻“质”、说“量”降“质”的收购“怪圈”，上等烟比例由2019年的71.97%增长到2023年的77.3%。

三是夯实设施之基。通过“政府+公司+烟农”投入模式，四年间新建烤房1372座，其中电烤房837座，生物质烤房535座；改造电烤房1833座，烘烤承载能力保守提升3万余亩，亩用工平均降低约700个；购置烟夹1900余套，用工数量每炕次降低3800个；新建育苗大棚3处共23座，可育苗面积保守增加1.12万亩；购置水罐62个，初步完成山区丘陵地区补水可行性探索；新建2个防雹增雨作业点、1个雷达站，有力提高了灾害预警和应对能力，烟叶减损增效初见成效。

随着从“政策扶持+技术管理+基础设施”三线发力，自此卢氏烟叶逐步走出低谷，走上了高质量发展快车道，跑出了连我们都感到不俗的“加速度”：烟叶种植面积由2018年的7.2万亩增加至2023年的11万亩，收购量由18.5万担增加至25.76万担，中桔二收购量由9389.6担增加到36688担（翻了近四倍），烟叶产值由2.8亿元增长到4.15亿元，户均收入由6.18万元增长到10.47万元，各项主要经济指标增幅处于全市领先水平，2023年主要指标更是创下8年来新高。可以说，我们用四年时间几乎打造出了“两个卢氏”。

二、一条反馈，凝聚起了卢氏烟叶知耻而后勇的决心

在卢氏烟叶再次腾飞、高速发展的关键阶段，河南中烟在一次质量反馈中，对卢氏烟叶质量下降较兄弟单位较大的问题提出了质疑，表达了担忧。随后我们多年合作的核心客户浙江中烟今年调减了卢氏3万担计划，在我们还没有为胜利欢呼雀跃的时候就再次为我们敲响了警钟。特别是上次张局长在读书班和第四次党组理论学习中心组集体学习上对卢氏烟叶发展的短板和面临危机的分析一针见血，更是让我们寝食难安。

在随后的反思中，我们深刻认识到如果烟叶质量问题得不到解决，那么卢氏烟叶的品牌信誉就难以恢复，工业计划订单减少就会成为常态，卢氏烟区也会随之走向衰败，300多名干部职工的切身利益势必受损，1万余户烟农赖以生存的产业也将不复存在，卢氏烟叶高质量发展更是无从谈起。

因此，在清醒忧患、认清形势的基础上，本着对上级、地方、产业、职工和烟农负责的态度，我们提出了“三大措施”。一要有居安思危的忧患意识。随着工业企业对高等级优质烟叶原料的需求越来越旺，对烟叶质量的要求只会越来越高。“生于忧患，死于安乐”，我们既要有居安思危的意识，更要有如履薄冰的谨慎，把提升烟叶质量当做重中之重抓紧抓实，不断加大以“质量”为底层逻辑的各项生产技术措施落实，一以贯之走以质取胜之路。二要有长远发展的战略眼光。去年工业企业对卢氏提报的上等烟需求比例高达90%，但实际上全县仅能达到77.3%，还有13个百分点的需求差距无法满足，主要差距就来自于上部烟，对应的就是上部烟调拨困难。而距三门峡不远的许昌烟区，因为开发出了“上六片”，各工业企业订单如雪花般纷至沓来。这为我们未来发展提供了思路，瓶颈的突破点就是上部烟，我们要把“一优两转”和“上六片”开发作为解决上部烟等级结构质量不高的重要途径，最大限度提高上部上等烟比例，打造上部优质烟叶原料特色IP，争取更多的市场订单。三要有背水一战的责任担当。面对烟叶市场竞争“白热化”的严峻形势，我们将把抓实绩、拼业绩作为烟叶工作的根本目标，树牢争先创优的竞争意识，对烟叶生产各环节都要精耕细作、精益求精，在面对问题、应对困难时既要敢于担当又要善于担当，为卢氏烟叶注入更多的“精气神”，为三门峡烟叶高质量发展添势蓄能。

三、一项抓手，加速了卢氏烟叶新质生产力的形成

在进入新时代、迈进新征程的关键阶段，习近平总书记首次提出了“新质生产力”这一全新名词。新质生产力不是传统生产力的局部优化与简单迭代，而是由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生的先进生产力，是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，加快形成新质生产力已经成为行业高质量发展和现代化建设的必然课题。

当前随着经济下行压力和高一类卷烟滞销现象显现，各工业企业不确定因素骤然增加，浙江中烟、江苏中烟等我们的主要客户需求明显下降，这也势必为我们发展带来挑战，而应对挑战的答案就是加速形成卢氏烟叶新质生产力，其中关键举措就是张局长提出的“四项重点技术”和“上六片”开发。作为卢氏县局（分公司）主要负责人，结合卢氏实际，我从“五个聚焦”谈谈如何提高卢氏烟叶新质生产力。

一要聚焦原料种植特色化。烟叶原料的质量特色是在市场竞争中取胜的制胜法宝，走创新之路、特色之路是卢氏烟叶由规模化生产向特色化生产转型的唯一途径。今年我们把烟叶生产技术落实作为最大限度彰显质量特色的关键一步，紧盯烟叶生产关键节点，全面落实增密、控氮、提钾等标准化生产技术，加强高油分有机肥、杯罩移栽、关键期补水、绿色防控“四项重点技术”推广应用，探索“高甜感、高油分”上六片开发，不断夯实烟叶高质量发展基础，全力以赴打好卢氏烟叶质量特色突围战。

二要聚焦质量结构稳定化。从10家工业公司反馈来看，卢氏烟叶面临的最大短板是烟叶质量的不平衡、不稳定。在今年工作中，我们将围绕工业需求和工业反馈“两篇文章”，从规模规定、结构稳定、收购稳定入手，以种足种实11万亩基本烟田来保证规模稳定，以“一优两转”的结构稳定来满足工业企业对高结构原料的需求，以收购等级纯度稳定保证原料质量的一致化，确保烟叶生产收购全过程质量稳定可控。

三要聚焦原料供给高端化。围绕进入工业企业核心配方为目标，主动对接工业需求，共谋高端原料产烤技术方案，积极探索推进高可用性上部叶开发、生态烟叶定制化、核心原料定制化等工作，不断优化等级结构、质量特色等品质要素对工业企业原料保障的精准度。持续提高各工业企业在卢氏基地单元高端优质核心原料、高可用性上部烟叶产出率，增强原料配方对卢氏烟叶的使用粘性和不可替代性，力争进入各重点工业客户高端品牌的核心原料配方。

四要聚焦品牌价值最大化。品牌做得好，名声叫得亮，在烟叶市场上的话语权就强。我们将依托卢氏好山好水好生态优势，大力实施精良技术、精准生产、精益管理，以提供可用性强、上选率高的优质、适配烟叶原料为目标，进一步挖掘品质内涵、找准风格定位、彰显烟叶特色，推动烟叶外观质量、内在品质和风格特色高度协调统一，力争打造具有标识度、在全国叫得响、有影响的“河南浓香”特色烟叶品牌。

五要聚焦生产作业机械化。今年，我们牢牢把握助力烟农减工降本、提质增效、增收致富这个基本支点，不断提升烟叶生产和机械化程度和覆盖面，千方百计降低烟农种烟强度和风险。积极探索关键环节机械化作业，因地制宜加大手扶式电动挖穴机、小型移动灌溉机、山地采收机等机械采购力度，实质性提升农机推广的适配度，稳步推进烟叶生产方式变革，以机械化“关键变量”撬动现代化“强劲增量”，以“新农机”发展“新农业”，助力卢氏烟区现代化建设行稳致远。

山高路远，但见风光无限；跋山涉水，不改一往无前。在今后工作中，我将始终坚持在市局（公司）党组的正确领导下，牢记职责、务实重干、勇毅前行，以不破不立的勇气和担当作为的魄力，把卢氏烟叶抓实抓好抓出成绩，为加快形成新质生产力、推动卢氏烟草高质量发展做出新的更大贡献。