今年，全国标准化烟叶收购站创建工作如火如荼开展，为顺利实现创建目标任务，围绕创建工作实施方案，云南宣威市烟草专卖局（分公司）紧盯烟用物资精益管理，以“节约型、效率型”为管控目标，从计划预算、物资销售、资金回笼、库存管理等环节入手，环环相扣提升烟用物资精益管理水平。

仓储管理实行“精准化”。对站点烟用物资品种、数量、保质期及使用性能进行清查，摸清摸准库存数，确保物资计划预算的精准度，对物资做到分类、分品、分区、分时间堆放，供应出库时按“推陈储新、先进先出”的原则，确保物资库容库貌整齐、干净、美观。

物资销售实行“精确化”。按照公开、公正、透明原则，对销售价格文件、产前投入补贴文件进行张榜公示，接受群众监督，彰显诚信站点形象，物资销售推行“现款现货”规范资金管理，严格发放手续，填制《销售领货单》，物资发放签收表由烟农签字确认，确保物资销售有理有据。

库存盘点实行“精细化”。强化烟用物资日常管理与盘查，编制《物资月度盘存表》，保证账实一致，通过每月跟踪分析库存统计变化指标，实现对烟用物资销售回笼、库存的整体过程的“把脉”，物资信息上下共享，降低物资库存资金占用量，提升存货周转率。