为贯彻落实市局（公司）科技创新工作要求，云南师宗县烟草专卖局（分公司）不断完善创新工作制度，提升县局科技创新管理水平、强化创新工作组织保障，推进科技创新出成效。

师宗县局（分公司）针对制约企业发展的技术难题，为激发广大员工的积极性和创造性，提升发现问题、分析问题、解决问题能力，制定下发《曲靖市烟草公司师宗分公司质量管理（QC）小组活动管理及考核办法》，多年来，在烟叶生产经营、卷烟营销、卷烟物流、专卖管理、安全管理、内部管理、党建等企业生产经营管理方面管理创新能力持续提升。

制定年度科技创新工作计划及考核方案，鼓励全员积极参与，激发全员创新热情。及时调整科技创新领导小组，确定分管领导和联络员，并明确要求每个部门都要有项目，确保科技创新工作落到实处。召开科技创新工作专项推进会，专题讨论2022年度科技项目及QC项目的具体申报工作，力求取得实效。结合单位实际，找出工作中需要改进的薄弱环节，积极学习项目选题，主动交流项目推进思路，尽快确定选题，及时申报。各项目组要明确人员职责分工，以全力推动师宗烟草高质量发展为中心，以提高自主创新能力为核心，围绕重点工作开展创新，对照项目开展的相关标准和相应流程，制定明确的项目执行表。在具体推进过程中，师宗县局（分公司）积极做到既善于实践，又勤于思考，按照“大胆设想、小心求证”的方法论，以“摸着石头过河”的举措，稳扎稳打，做到理论思想与实际运行相互协同，同步推进，促进科技创新工作“接地气”“解难题”。