告别传统化食杂店,步入现代化便利店,店铺硬件提升是最快捷的途径。但是,原有店铺模式是根据商圈消费类型进行布局,如何既能维护好原有经营种类,又能有效的向现代化转型,就让我们来看看悦购便利店老板周强与烟草终端经理是如何破题。
周强是个90后的小青年,不同于其他零售户,他的想法很多,也容易接受新思维。当看到自家店铺与传统杂货店没有区别,就想着是不是可以在经营道路上进一步。
改造前
“整店改造,区别于别家的经营模式,走精品销售、个性消费的路子。”周老板根据店铺的地理位置、商铺特点、竞争形势等方面分析,提出了整店翻新,精细化销售的指导意见。
“那么散装食品该怎么归类呢?”周老板很疑惑。他的困惑不是没有道理的,散装食品销售占店铺销售额20%,可店铺面积过窄,平铺摆放可以便于销售,但缺点是占空间;上架销售可以解决空间问题,但首层与底层却不便于选购。
“能不能让壁柜与散装食品结合起来?”终端经理看着壁柜对他说。可如何即能解决占地问题又能便于购买呢?周老板一时也没了主意,为了不陷入思考的死路,终端经理提出先回去查查资料,看看是否能得到启发。
次日,终端经理再次上门时,告诉周老板,将壁柜与散装食品结合起来是可行的,只要在壁柜前部安装漏斗柜就可以。难点变成经典,不仅一目了然方便消费者购买,也解决了店铺空间占用率的问题。
改造后
在这个案例中,终端经理根据店铺为零售户进行经营销售的指导,同样面积的店铺采用不同的布局,在经营指导方面掌握更多的陈列技巧;周强在终端经理引导下,思路得到了启发,把困扰经营难题变成店铺格局经典。
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