近年来，实体店因电商平台遇到了不少经营困难，现在各大网络主播直播带货又加剧消费分流，这让很多做实体的商家直呼“简直太难了”。

　　不管是实体店还是做电商，其实都存在各种各样防不胜防的潜藏危机。实地店说网店不用付房租，可平台抽成和大量退货现象让不少网店做不下去。所以，做生意要放平心态，实时反思和做出改变。

　　不过，关于实体店潜在的7大危机，你必须得注意与排查了。

　　1、缺乏事先规划

　　案例：比如选择做零售，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，对消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，大乱阵脚。

　　2、缺乏行业了解

　　没有对行业进行系统化调研，会导致很多人在经营方式上出现迷茫。所以，瞄准主力消费群体，详细了解他们的基本诉求，是前期必须了解和掌握的，决不能忽视。

　　3、定位不明确

　　比如你做烟草先是做中端和高端产品，效果不明显之后做中端与低端产品，后来又做高端产品。换来换去，定位不明确，给消费者造成很大错觉。多元化也造成力量分散，产品品质无法有效改善。

　　4、选址问题

　　选址在开店过程中很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期等。如果选址时，考虑不够长久，后来店面搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。还要考虑周末放假，大楼员工数量极少，让本应是黄金时段的假期客源也无法得以保障；另外，分店并非沿街商铺，位于下沉式广场，外来消费人员数量很少等问题。

　　5、同业竞争

　　案例：某零售店开在XXX路上，原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修，就在装修前夕，得知一个消息，另一家类似零售店即将入驻附近商铺。考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，加之担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。

　　6、决策人对经营现状判断失误

　　店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。

　　7、盲目模仿而死

　　想开一家成功的店铺，经营者必须要有适合自己店面发展的经营理念。而现在存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视自身店面的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使店面的经营每况愈下。

　　你中招了吗？如果不小心中招，得赶紧找到应对办法，及时解除危机，否则危机只会越来越大，进而影响到眼前营业与今后发展。