去年以来，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）聚焦科技创新工作中的难点、堵点、痛点及创新工作现状，积极做实做细科技创新工作，探索并践行“1234”工作法，激活科技创新“最大增量”，科技创新成果实现从“一枝独秀”到“春色满园”的转变，为企业高质量发展和现代化建设提供了有力支撑。

聚焦一个思路，完善格局

“思路决定出路，科技创新工作要的就是敢想、敢试、敢探索。创新人员如果没有思路，那么，创新工作就很难有好的成果。”阜阳市局（公司）管理科科长肖树洋表示。

阜阳市局（公司）紧抓工作质效提升，把科技创新工作进入全省烟草商业系统“第一方阵”作为科技创新工作的发展目标，聚焦“项目化管理、团队化运作”工作思路，建立营销物流、综合管理、数字化转型、专卖监管及群众性创新等创新团队，明确团队成员及职责，将团队项目数量、获奖情况与团队成员的宽带薪酬积分、年度创新单位评比等挂钩，激发创新人员的积极性。此外，科技创新主管部门进一步转变职能，由过去的“运动员”转变为“教练员”，具体负责全市烟草商业系统科技创新项目的跟踪指导和研究质量督导，形成“团队管项目、企管抓提质”的工作格局。

“过去我们搞科技项目、QC小组活动，基本上都是单兵作战，现在按照‘项目化管理、团队化运作’的思路，形成了团队作战的氛围，这样再遇到问题也能够及时协同解决，从而提升了工作效率。”参与2024年创新工作的员工李士昂说道。

坚持两个导向，建强支撑

“我们基层创新人员，基本上都是兼职开展创新工作，如果没有‘支撑’，创新工作的困难就会加大，影响我们创新的积极性、主动性。”颍上县局（营销部）员工彭松说道。

为进一步解决创新人员的后顾之忧，阜阳市局（公司）坚持闭环管理导向，制定“问题+闭环”工作法操作规范，积极在工作中引入项目化思维，改变以往的过程驱动管理为项目驱动管理。坚持以“工作课题化、课题工作化”为引导，围绕日常工作“难管理、管理难”等关键问题，广泛识别可优化、可改进、可提高的意见建议及需求点，把重难点工作转化为科技项目、管理创新课题、精益改善课题、QC、微创新等创新活动项目，持续在工作重难点领域有突破、有成果。

与此同时，阜阳市局（公司）坚持考核激励导向，完善科技创新管理办法，修订群众性创新等管理办法，制定并出台科技创新成果推广实施办法和科技创新活动积分管理办法，确保科技创新工作有制度、有奖惩、有考核、有评价。2024年，阜阳市局（公司）先后下发科技创新工作考核管理办法和科技创新团队建设实施方案，不断完善创新激励机制，扩大奖励覆盖面，提高奖励力度。

“为激励创新人才充分发挥骨干带动作用，我们在增加创新积分的基础上，有效对接薪酬积分，给予参与创新项目研究并获奖的创新人才宽带薪酬积分奖励，持续为科技创新工作提供‘支撑’。”谈及激励问题，阜阳市局（公司）党组成员、纪检组长肖尚友说道。

瞄准三项工作，细化内容

“科技创新涉及多个方面，如果在工作内容上不细化，就容易‘眉毛胡子一把抓’，从而降低工作质量。因此，我们重点瞄准三项工作，确保有的放矢。”肖尚友介绍说。

阜阳市局（公司）瞄准科技创新项目，聚焦“十四五”创新规划落地实施和年度重点目标任务，坚持把解决问题作为创新的出发点和立足点，注重课题的针对性、实用性、前瞻性，以查找解决工作中的薄弱环节和关键问题为切入点，广泛开展科技项目立项和攻关。

他们瞄准企业标准化建设，立足实际，在全省烟草商业企业标准体系的基础上，进一步修订完善市局（公司）企业标准体系，在安徽省烟草专卖局（公司）标准化达标企业认定通过的基础上，积极申报标准化良好行为AAAAA级企业，开展年度企业标准体系监督检查和自我评价工作，积极参与制定安徽省地方标准、省局（公司）企业标准和团体标准，并在全省烟草商业系统率先开展岗位一体化管理，推动职责精细化、工作标准化、业务流程化。

他们瞄准群众性创新活动，鼓励基层员工立足岗位，以效益、效率、效果升级为目标，通过精益改善、小改小革、工作改进等方式广泛开展群众性创新活动，并积极开展QC结对共建交流。同时，他们通过向行业和省质协、中质协推荐群众性创新成果参评的模式，为创新骨干成员提供水平更高的成果展示平台、知识技能的学习交流平台。

强化四个抓手，夯实基础

“科技创新工作是一个持续的过程，在工作推进中，找准抓手并持续强化，通过PDCA循环管理，才能不断夯实创新工作基础。”肖树洋说。

——强化过程管理，依托创新团队，定期召开推进会议，听取各团队创新课题的研究实施情况，进一步明确课题方向和路径，并确定团队内部的年度重点创新课题，进行任务分工，制定项目推进跟踪计划表，主管部门开展过程跟踪。

——强化课题指导，组织开展创新成果宣贯下基层活动和创新课题集中指导活动，围绕创新成果的活动成效、程序步骤、工具方法、推广应用四个维度，广泛开展创新课题专题辅导和研讨交流。

——强化队伍建设，采用外出学习、自主培训、联合培养等方式，分层次、分序列把专业化人才队伍建设延伸到各项具体业务上，并制定个性化学习计划，开展针对性学习指导，将创新管理知识融入业务工作，为科技创新活动的顺利开展提供智力支持。

——强化成果应用，扎实做好课题成果的转化、推广和宣传工作，及时将创新成果转化为企业标准加以固化，申请发明专利、实用新型专利和计算机软件著作权等知识产权加以保护，并广泛开展优秀创新成果的引进应用工作，提高创新人员的获得感和认同感。

2024年，阜阳市局（公司）2项科技项目成果分别获评安徽省局（公司）科学技术进步奖二、三等奖；班组建设成果获得安徽省交流发布一等奖2个、二等奖5个，获得全国交流发布一等奖2个、二等奖1个，其中，阜南县局（营销部）班组和物流中心分拣班双双被评为全国质量信得过班组，阜南县局（营销部）班组作为安徽省唯一一个班组代表，参加2024年度全国质量班组建设经验交流会作交流发言；顺利通过标准化良好行为企业AAAAA级认证，也是目前全省烟草商业系统唯一一家标准化良好行为AAAAA级企业。

“我们还存在一些亟待解决的问题，需要通过创新发展逐步解决。下一步，我们将结合实际订立企业创新规则、完善创新激励和考评机制，营造浓厚的管理创新氛围，持续推动企业高质量发展。”阜阳市局（公司）党组书记、局长、经理潘银来说。