“我觉得这个课题的切入点找的很准，课题虽小，但近几年都无人提及，创新性很强。”

“我不太同意你的这个说法，课题的创新性固然重要，但实用、好用才是初衷，这个课题在后期的推广应用会有很大的困难。”

在云南省红河州烟草专卖局组织下属各单位召开的年度轻量化运用创新课题评审会上，来自不同业务部门的评审人员在对提报的课题进行会审时，对课题进行了热烈讨论。

数字化转型是企业变革的一个重要发展方向，近年来，该局致力探索业务线上化、流程集约化、数据价值化、管理智能化的数字化生产经营方式，推行轻量化课题便是数字化转型之路上的一个切入点。

红河州烟草专卖局2023年度轻量化课题评审会会场。王冕摄

在“破”字上下功夫

“我们一直以为数字化、信息化是很高大上的事情，其实就在我们身边。”刘帅是会审人员之一，来自烟叶生产管理部门，他认为推行轻量化课题的导向，让开展相关工作时有更为精准的目标。

提到数字化转型，信息化建设，不少人都觉得是大项目、大投入，且运用新技术才能研发出具有实效的成果。

该局推行轻量化课题，目的是打破业务工作人员认为创新就是“高、大、上”，是“专业技术人员的事”的传统思想，鼓励各业务部门及下属单位对全业务、全流程数字化转型各环节工作中的堵点、痛点、难点进行梳理。

业务工作中的一些小改进、工作小创新探索能替代人工操作计算、纸质重复填写，降低作业强度，提升工作效率，简化问题难度，实现降耗节能等需要引进信息技术支持实现的思路或想法，都可以作为课题项目申报。

“虽然在日常工作中我们也会有各种解决问题的新思路，但自己毕竟不是学习信息技术专业的，没有平台和技术支撑也就只能不了了之。”红河州烟草专卖局工作人员陆丽芳说，依托推广轻量化课题搭台，业务部门只管提需求、提方案，专业的技术交给专业的人做，提高了将创新想法转化为创新成果的可能性。

轻量化课题的推广，激发了干部职工的创新热情，营造全员创新浓厚氛围，切实打破传统信息化建设“单打独斗”格局，以点带面、连线成体的企业数字化转型格局正在加速形成。

在“新”字上求突破

“廉洁提醒：五一节日即将到，纪律之弦勿忘掉，请及时对您的廉洁风险点进行确认。”

以上推送的提醒消息来自“廉洁风险点识别小程序”和“派单制工作任务管理系统”，该局以信息化手段实现廉洁风险点识别和纪律作风监督便是其中之一。

该局依托信息人才力量，自主开发的“廉洁风险点识别小程序”和“派单制工作任务管理系统”轻量化课题在今年全面推广使用，以“派单制监督”工作机制，实现监督任务项目化、项目清单化、清单具体化。

数字化、信息化的方式将廉洁风险点动态识别规范化、标准化，信息化手段的加持下助力节假日纪律作风检查和廉洁风险防控工作。

“去年我们虽然成功申报了7个相关证书，但课题研发到推广落地是一个持续性的过程，绝非止步于此，最终要以通过实践检验为标准。”红河州烟草专卖局信息中心负责人李祯寿认为，企业的数字化转型是一项长期的系统性工作，注重成效是关键。

此外，该局通过组建课题团队等方式，为转型人才队伍搭建实战练手平台，并推行“师带徒”培养模式，建好、用好信息化人才队伍。

新时代，数字化转型不再是一个选择题，开展轻量化课题是应势而变，闯先行之路，既解决眼前实际问题、又发挥课题在创新人才培养方面的促进带动作用，巩固提高企业创新驱动核心竞争力，以数字化转型赋能企业高质量发展。