环球烟叶在印度尼西亚的运营非常注重可持续烟草种植（STP）以及社区和社会责任（CSR）。

Tempu Rejo是环球烟叶公司的全资子公司，其总部位于爪哇东端任抹市周围的印度尼西亚主要烟草区。该公司自2011年以来参与了各种可持续增长计划。随着时间的推移，“许多可持续农业活动事实上早在第一个社区和社会责任项目最终正式确定之前就已经落实到位，”Tempu Rejo的常务董事理查德·伍德（Richard Wood）说。该公司负责业务增长的副总裁兰迪·尼茨坎普（Randy Nijkamp）补充说，方法和范围都在不断改进，特别是自2016年以来。“可以说，我们的参与，例如在合同农业领域，已经成熟到真正的一体化，不仅包括作物，还包括农业社区和环境，”他对《亚洲烟草》表示。

伍德称，可持续性措施最初侧重于减少农用化学品的使用，供应残留物在容许范围内的烟草。他说：“这样做也是为了确保所使用的作物保护剂符合行业趋势和客户期望，并降低潜在的环境影响。”当时另一个关注焦点是二级风险，其中包括尽量减少非烟物质（NTRMs）的存在，定期进行土壤化学分析，以及进行灌溉和饮用水质量检查。伍德说，合同农业的引入是“与我们的农民建立稳定关系的一种手段，并确保他们实施和保持良好农业实践。”

制定政策和目标

环球烟叶公司总部在多个方面发挥着非常重要的作用，为各地的所有子公司制定政策和可持续性目标。伍德称：“我们尽一切努力确保实现持续改进，毫不妥协。”但环球烟叶的客户同样也参与了这项宏大的计划。“他们各自的需求和优先事项对我们的运营方式有重大影响，”伍德说。“我们对当地了如指掌，Tempu Rejo能够优先考虑我们的行动，并定制计划以满足这些需求。”

用兰迪·尼茨坎普（Randy Nijkamp）的话来说，“真正成熟的整合”当然也包括由专门的可持续发展计划和农艺团队对农民实施监督，而总体方法是基于治理、作物、环境和人这四大支柱。尼茨坎普解释说：“每一个支柱都接受风险评估的指导，允许对某些措施进行优先排序，如培训、供应、启动试点项目等。”

理查德·伍德说：“作为一家企业，我们的行动确实会对所有利益相关者的生计产生重大影响，无论是农民、雇员、当地社区还是我们的客户。”他认为，一家不关注利益相关者的公司从长远来看将无法采取积极措施，最终可能导致缺乏可持续性。“我们需要慎重对待，并朝着共同的利益迈进。因此，环球烟叶公司倡导一种文化，让我们的行动惠及供应链中的每一个人，”他解释道，“可持续性和良好的企业公民意识密切相关。”

CSR：绝非简单的福利项目

同时，兰迪·尼茨坎普将社区和社会责任（CSR）解释为“支持任何与烟草种植社区没有直接关系的事情”。他说，CSR项目“为需要帮助的人提供商品、原材料和资金支持，此类项目大多是临时性的。”例如，包括紧急救援洪灾，为受影响的社区紧急安装淡水塔或为重建受损基础设施提供援助。

还有其他一些举措至少不仅仅是慈善和家庭福利。然而，他们间接地帮助实现了某些与可持续性相关的CSR目标。兰迪·尼茨坎普指出：“以我们在农村地区建立的儿童游乐场为例。Tempu Rejo制定了严格的政策，禁止使用童工，禁止儿童接触农业相关的危害。我们一直担心在田里或烤房里工作的母亲可能会带着孩子。游乐场是防止儿童进入农田的好办法。”尼茨坎普补充说，这种风险在采收季节是最高的，因为劳动力需求正处于高峰期，母亲们无法呆在家里照顾孩子，可能不得不带着年幼的孩子去工作。此外，位于社区中央的游乐场是为成年村民举办教育或社区活动的理想场所。

“自持”项目

虽然提供游乐场等举措主要是出于利他主义原因，但与其他烟草生产商一样，Tempu Rejo当然首先是一家商业运营商，其持续经营依赖于向投资者提供回报。因此，许多倡议包括自持要素。这方面的一个很好的例子是该公司引入了“缝纫和刺绣”等微型业务，培育了一个不错的家庭手工业，促进了女性赋权，并在烟草淡季创造了家庭收入。项目启动后，将由社区自行运行。

还有“弃土堆”计划。尼茨坎普说，“该计划基于循环经济概念，超越了‘取、用、弃’的方法，并将‘废物’重新定义为一种有价值的资源”，例如将有机材料转化为堆肥或将木屑转化为木炭，供农民家庭出售或使用。他说：“我们不是一个慈善机构，而是一个可持续发展的组织，致力于设计能够自我循环的CSR项目，在社区中留下持久的积极影响。”

无论该公司何时制定新计划，都会考虑理查德·伍德所说的最终的“移交时间表”。他说:“举例来说,我们最近推出的缝纫机计划一旦启动,并投入运作,便会移交给社区,让他们可以自行承担责任,继续运作。”

推广惠农项目

除自愿倡议外，Tempu Rejo的计划包括符合印度尼西亚法律或法律之外的强制性内容，包括遵守禁止童工和其他违反劳动法的要求以及与环境保护有关的某些方面。尼茨坎普指出：“仅遵守最低法律标准并不能解决所有根本问题。我们培训、教育、赋权我们的合同农民及其家庭，希望走得更远。”

除了启动创收产业项目外，Tempu Rejo还组织和举办了关于农场和环境安全、良好农业实践、水资源保护、劳动和财务管理等方面的培训课程。“我们培训这些技能，是因为一个经济稳定、训练有素的农民比一个未经训练、茫然无知的农民更有可能保持成功、可持续的经营，”尼茨坎普保证说。

STP和CSR自然需要持续的努力，不断改进。尼茨坎普解释说：“我们未来三年的重点是将目前的项目推广给越来越多的农民。”该公司与其签约农民之间积极的商业关系也将有助于后者改善其生计和收入。签约农民将烟草直接出售给Tempu Rejo，从而消除了农民对以佣金驱动的中间商销售产品的依赖，降低了农民的成本。尼茨坎普称：“这就是我们需要项目取得成功的充分理由。”

监督项目成功

即使怀揣最好的初衷和计划，项目仍然需要监督才能成功。尼茨坎普讲述了一个烟草灌溉项目的案例，该项目是Tempu Rejo农场机械化运动的一部分。他说：“我们建立的滴灌设施效率很低，这是因为农田主要种植水稻。每年种三季，烟草是其中一个产季，另外两个产季专门种植水稻。”

由于这种特殊情况，必须在每次烟草采收后拆除滴灌管。“如此频繁的拆卸和重新安装造成了不可持续的高维修和维护成本，”伍德透露。该公司认识到了这些挑战，并通过一项行动计划来应对这些挑战。半永久性架空灌溉系统或可提供解决方案，目前正在进行测试。