从人工智能到绿色能源，从数字化制造到生物科技，创新正在为各行各业注入新的活力，重塑未来的生产力版图。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。近年来，山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂因势而动，深入实施创新驱动发展战略，加快培育符合自身实际、满足发展需求的新质生产力，以高水平创新推动工厂高质量发展。

完善顶层设计实现生态优化

科技创新是一项系统工程。推进创新，需要营造全面支持创新的生态体系。

“十四五”以来，济南卷烟厂依托科学技术委员会，持续夯实创新“四梁八柱”，着力构建“人人能创新、事事可创新、处处有创新”的创新生态。

去年，他们坚持在培育和发展新质生产力上精准发力，更好融入山东中烟“一体两翼四助推”创新体系，持续完善顶层设计。

——通过解放思想大讨论、意见建议大征集、行业内外大调研等方式发散思维、凝聚共识，进一步明确以创新为引擎、以数据为纽带、以绿色为底色、以人才为根基的新质生产力发展方向，提出紧紧围绕卷烟制造高端化、智能化、绿色化布局工厂创新工作。

——修订工厂科学技术委员会章程，完善科技创新管理规定、管理创新与精益课题管理规定、创新工作业绩评价办法等制度，进一步提升创新工作的规范性，破除制约创新的藩篱。

——搭好并筑牢以科技项目为塔尖，精益管理、六西格玛课题为塔身，小改小革、QC课题、合理化建议等群众性创新活动为塔基的“三位一体”创新平台。

在此基础上，他们变“单兵作战”为“协力共创”，搭建协作平台，整合外部资源，优化协作机制，持续扩大“朋友圈”，深入探索开放式创新。

一方面，他们主动融入地方创新体系，加强与相关部门的沟通交流，在地方政策的支持下，充分发挥工厂创新资源与地方创新资源的叠加效应，形成工厂、地方创新体系高效协同、相得益彰的新格局。

另一方面，他们深化校企合作、产研联合，研究内容由单一应用研究向理论研究逐步延伸，推动产品优化能力和水平有效提升。

打牢“地基”、消除“梗阻”、补齐“短板”、拓宽“渠道”，锚定新质生产力发展要求，济南卷烟厂既与“时”俱进又与“实”俱进，创新生态得到持续优化。

聚焦生产制造推动研究深化

通过二维码“身份信息”对设备总成进行全过程追踪，为设备精准维修提供助力的“总成全生命周期管理模式”，被中国设备管理协会评为“TnPM设备管理智能化典型案例”。

在山东中烟职工创新创效竞赛中，创新项目“ZJ112卷接机组搓接鼓轮在线自动清洁装置的设计”荣获一等奖。

以市场需求为导向，创新编制质量风险防控、工艺质量内控指标管控、消费者关注指标提升“三个手册”。

……

过去一年里，紧紧围绕生产经营核心业务，济南卷烟厂聚焦质量、成本、效率等核心指标开展了一系列创新活动。

作为卷烟生产制造企业，他们深知，培育和发展新质生产力，不仅要用好“望远镜”以生态建设布局未来，还要用好“显微镜”洞察痛点做在当下。要坚持向市场问需、向难题发力，在持续“解题”过程中推动创新研究深化。

持续“解题”，需要聚焦“硬骨头”将难题汇总成课题。在宏观视野下，济南卷烟厂深入开展市场调研，从未来发展的着力点和掣肘生产制造的问题点出发，沿着智能制造、绿色生产、雪茄关键技术集成等方向寻找创新路径；在微观视角下，通过各类创新创效活动和意见征集、问题反馈通道找出影响一线员工生产效率提升的“绊脚石”，凝聚众智共寻解决方案。

持续“解题”，需要推动创新灵感落地成为实际成果。从“揭榜挂帅”到“赛马争先”，从精益攻关到小改小革，济南卷烟厂不拘泥于解题方式，允许试错、能够容错，在一步一个脚印攻克难题的过程中，推动创新成果竞相涌现。

持续“解题”，需要一以贯之关注成果转化、推广、应用。济南卷烟厂围绕创新“后半篇文章”持续发力，加强研究结果的总结提炼，强化知识产权的创造保护，深化创新成果的应用推广，推动创新成果及时转化为现实生产力。“ZJ112卷接机光烟长度新型调节装置的研制”“皮带输送机快拆式清理排刷的研制”等创新成果，先后推广到山东烟草工业系统以及行业工业单位。

精准识别痛点、系统化攻关、全链条转化，济南卷烟厂通过解题式创新，推动形成“问题驱动创新、创新反哺生产”的飞轮效应，将创新力转化为实实在在的生产力。

激活一池春水加速人才培育

金奖！

在去年举行的第49届国际质量管理小组会议（ICQCC）上，济南卷烟厂“码垛机械手安全防护系统的研制”课题脱颖而出，斩获国际金奖。这也是该厂申报的课题连续第二年获此荣誉。

“时隔一年再次登上发布台，我们从容自信了许多。”全程参与了两次现场发布的卷包车间青年员工邵雨杰说，“从创新思维到创新方法，从整体思路陈述到改进细节展示，实战中收获的经验让我更有底气讲好一线的创新故事。”

邵雨杰成长故事的背后，是济南卷烟厂面向未来，进一步加大对创新达人、数字工匠等人才的培养、孵化力度，全力以赴激活人才春水的生动实践。

济南卷烟厂搭建“项目组”“集训制”人才成长平台，实施青年人才托举计划，充分发挥劳模创新工作室作用，依托前沿理论赋能、现场实战赋能、科学工具赋能的创新赋能人才培养模式，发挥技能型、复合型、潜力型等多种类型专才的引领带动作用，推动人才队伍发展壮大。

他们与中国烟草总公司郑州烟草研究院等科研单位以及上海烟草机械有限责任公司等国产烟机制造企业开展深度协作，双向互动联合培养技术技能人才，共同探索开放协同育才模式。

他们建立以创新价值、能力、贡献为导向的创新人才评价体系，对在创新活动中表现优秀的集体和个人加大奖励力度，在对创新典型的选树中，传递“勇于打破惯性思维、勇于挑战约定俗成、勇于摈弃路径依赖”的创新导向，持续营造鼓励创新、表扬先进、允许试错、宽容失败的良好氛围。

……

将每个车间变为实验室、将每位员工转化为创客，多管齐下的人才孵化模式下，“十四五”以来，济南卷烟厂培养出烟草行业技术能手3人、山东中烟技术能手14人、齐鲁首席技师3人、泉城首席技师1人、泰山工匠2人，18人入选行业首批优秀技能人才库。

以创新为笔，方能更好书写高质量发展篇章。济南卷烟厂表示，将进一步提振干事创业精气神，深入挖掘创新潜力，不断拓展创新边界，专“新”致“质”奏响强厂旋律。