为提高员工解决实际问题的能力，今年以来，江西中烟井冈山卷烟厂制丝车间围绕培养一支精操作、擅保养、懂维修、会管理、能创新的人才队伍目标，通过将现场培训、技能竞赛、课题研究“三位一体”协同融合，广泛开展职工技能提升和创新创效工作，不断激发员工活力，助力员工成长成才。

打造现场培训“小课堂”，精准滴灌强根基

根据“急、缺、需”原则，制定针对性培训计划，培训以生产现场为课堂载体，以设备操作、保养、维修的重难点以及关键技术点为培训内容，以岗位相关人员、专业相关人员为培训对象，通过实施“理论教学-实操演练-达标考核”的闭环培训模式，在“学、练、考”中持续提升员工的理论知识和业务水平。

打造技能竞赛“练兵场”， 提升人才竞争力

围绕设备、质量、工艺、安全、信息、现场等管理内容与考核指标，依托技师工作室积极开展一系列融合生产实际的活动，并通过“初筛-复选”的选拔方式和“一对一”导师指导方式，选派选手参与岗位练兵、技术比武及职业技能竞赛，在竞技比拼中提升实操技能，不断强化员工操维专精能力。

打造项目研究“主阵地”，激发创新内动力

以厂级QC课题、科研项目、案例引进为媒介，构筑创新创效“主阵地”，把员工聚在一起，组成小组，通过课题研究-课题实施-课题汇报-成果撰写等项目研究方式，围绕课题开展创新攻关，帮助员工自发养成怎么做、如何做、做什么的创新思维，提升员工发现问题、分析问题、解决问题的能力，推动难题变项目、项目变成果。

据悉，今年以来，江西中烟井冈山卷烟厂制丝车间充分发挥“三位一体”融合作用，先后开展涵盖设备操作、保养、维修及工艺技术培训20余次，举办切丝机操作、一次加料维保、电气维修、安全技能、工艺指标等竞赛共8项，完成课题5项，发表论文4篇，选派参加行业职业技能竞赛的4人分别获得了省一类一等奖、二等奖各一名，省二类二等奖二名，8名参与技能鉴定人员全员通过，2人获评工程师。

“三位一体，相互促进，为我们培养人才、发现人才、锻炼人才提供平台支撑，为满足产品质量新要求提供了技能保障和人才保障。”该厂制丝车间负责人刘银初如是说。