“十四五”以来，红辽公司根据行业数字烟草建设转型升级工作部署，把智能工厂建设作为营口卷烟厂发展的核心任务推向纵深。2024年，营口卷烟厂的新一轮技术改造工程落地完成，与数字化转型相关的基础设施及设备系统不断装配更新，以数据流、业务流梳理为载体的深层次管理流程优化工作迈入实质阶段，“数字化变革”的现实图景正在跃然而出。

近日，红辽公司营口卷烟厂被辽宁省工业和信息化厅评为“数字化转型标杆示范企业”，成为除沈阳、大连地区外唯一获评企业，同时入选辽宁省智能工厂名单。

在数字化转型升级发展进程中，红辽公司党组为企业实施数字化转型升级擘画蓝图、立柱架梁。在数字化的转型在公司各部门的大力支持和协作配合下，营口厂探索实践了“1+3+5”的总体工作架构，即“明确一个目标”——建设具有红辽特色的智能卷烟工厂，“确保三点协同”——技术升级、新一代信息化建设和软实力建设全面发力，“做好5个推进”——系统性抓好“学习考察”、“摸清家底”、“规划论证”、“确定方案”、“项目实施”五个发展阶段。

近四年，营口厂持续深抓管理效能，通过组建专班开展数据梳理、流程优化，不断挖掘内部数据资源、完善数字底座和信息化系统，为工厂管理升级注入了源源不断的动力。通过企校联合、内部培训、外部指导等形式，积极构建立体式多元化培训体系，培养了一大批具备数字化思维和数字化技能的人才，为企业的后续发展奠定了坚实根基。

2024年初，营口厂深度贯彻落实公司党组部署要求，按照“项目化管理”的科学理论方法，推行“保质量、保进度、保安全、保廉洁、保规范”的“五保”工作原则，在短短四个半月时间，便完成了土建工程改造、设备更新、网络调试、应用系统上线等一系列繁复任务，彰显了工厂高效的执行力和协同作战能力，刷新了“技改速度”，干出了“营烟精神”。

数字化转型为营口卷烟厂带来的深远影响不仅是新设备、新系统、新车间的投入使用，更是让这座百年老厂焕发出新的生机，为红辽公司的高质量发展和现代化建设提供更强的动力！同时，这些有益探索也为地方乃至更广大范围的企业加快“智改数转”提供了宝贵示范！

站在新的起点，营口卷烟厂将持续深化转型、创新发展，围绕公司“三大项目”战略部署，进一步提升“数字化”转型升级水平、不断提高“智能制造”成熟度等级，继续为红辽公司的发展贡献更多智慧与力量。