为进一步促进设备点检、润滑、保养等设备基础管理工作有效落地，提升设备“六精”（基础信息精细化、设备保养精心化、状态监测精确化、设备维修精准化、运行成本精算化、队伍建设精干化）管理成效，近期，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂积极打造六大设备“六精”管理示范区，形成示范效应，带动设备现场改善以及人员技能的提升，取得显著成效。

操作工查WMS系统信息。江涛摄

精管示范，明确管理责任

“全厂要始终坚持“三新一高”战略导向，落实江西中烟工作部署，持续做好设备“六精”管理推广，推动设备管理工作迈向新台阶。”南昌卷烟厂党委委员、副厂长杨得强提出示范区工作目标。

围绕这一目标，各部门紧密协作，形成工作合力。各车间依据“六精”管理示范区实施方案进行工作分解，成立本部门示范区推进小组，明确小组成员分工，制定了活动推进计划，确定整改内容。

为确保“六精”示范区建设取得实实在在的成效，动力车间技术组、维修班、运行班对示范区设备管理及设备现场问题进行深度识别与攻关，包括现场工具柜、大型备件整理整顿；查找并补齐、完善定置化标识；落实设备点检路线规划等。

“从制冷机冷冻水循环泵、空压分汽缸到各种路管道，进行了涂漆改造，标识牌重新制作。”动力车间主任邹炜介绍道。

各示范区建立了详细问题清单，逐项销号，解决了众多关键问题，涵盖设备管理类和设备现场类等多个方面。

“我们要发动全员持续找问题、想办法、求实效，激发基层员工自我思考、自我学习。”设备管理科科长万政卿说。

南昌卷烟厂始终坚守底线思维，不断强化问题导向，持续用好问题销号清单这一有效工具，进一步强化全员参与意识，持续完善细化各岗位人员的权责，营造出全员积极参与改善的良好氛围，真正实现时时有人管、事事有人管的精细化管理局面。

对6号成型机组进行点检。魏真摄

精耕机制，夯实设备基础

紧跟数字化转型趋势，南昌卷烟厂在持续用好设备全寿命周期管理信息系统的基础上，进一步完善设备管理监督检查评价机制。不久前，各车间与设备管理科一同召开文件修订评审会，对设备技术标准系统性优化展开讨论。

“成型机组有些部位的点检标准要优化，输出辊除表面无划痕外，辊中间也不能有磨损。”设备管理员蓝凯提出修订意见。

“型滤棒成型机整机图要更新，图片标号清晰，按序号有序保养，效率更高。”

“滤棒固化库岗位关键操作要领表单要进行整合调整，新增要求。”

……

会上成型车间设备员集思广益，在设备完好标准、过程保养规范等方面提出了更为细致、严格的要求。

精提中心输送线设备巡查点检。杜宇摄

为确保制度标准落地生根，南昌卷烟厂完善监督检查机制，开展设备飞行交叉检查，定期对设备管理工作进行全面、深入的检查与评估，及时发现并纠正执行过程中出现的偏差和问题。

这一举措使得设备管理工作真正做到了有章可循、有据可依。在全面整顿和优化的基础上，打造出整洁、有序、高效的生产环境，为设备的稳定运行提供了有力保障。他们严格遵循点巡检标准，有条不紊地开展设备隐患排查工作，使得设备完好率稳步上升。同时，他们精准识别保养关键点、强化设备过程保养、严格落实保养检查评价以及开发创新保养工具等措施，显著提高了设备保养工作质量与效率。

设备“六精”管理的核心目标在于提高设备效率、降低运行成本、提升工艺质量，南昌卷烟厂深度挖掘产质耗等数据资产，不断深化设备“六精”分析模型，以数据驱动设备管理水平的持续提升。

精心培训，增强全员意识

“落丝振槽罩要用吸尘器把烟末吸干净，保养过程中再拧紧螺丝钉，保证无破损、无松动、不漏灰。”

“风室部位要注意吸丝带的磨损情况，及时更换吸丝带。”

“如果发现上胶点外溢，及时检查大胶辊两端轴承滚动灵活是不是有死点，及时给滚针轴承加黄油。”

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卷包车间技术组近期对2#机组进行了保养，并对操作人员进行保养培训，对操作工提出了保养要求，针对难以保养到的部位进行辅助与示范。

对2号成型机进行保养。魏真摄

人才是推动设备管理水平提升的关键因素之一。南昌卷烟厂对操作工、维修工及各级设备管理人员开展设备管理制度与技术标准的培训和测试工作，使得设备基础管理工作的责权利深入人心，极大地激发了员工参与设备管理的积极性和主动性。

同时，他们将设备安全风险点纳入设备点巡检内容，并通过系统的点检标准培训，有效提高了员工的安全意识和自我保护能力，营造出人人关注安全、人人参与安全的良好氛围。

他们总结示范区创建的优秀做法和先进经验，发挥示范区责任操作工、维修工、设备员作用，在设备“六精”推广过程中开展培训、帮扶、督导等活动，带动全体员工共同成长，确保人才素质与工作质量同步提升，为设备“六精”管理的持续推进提供了坚实的人才保障。

潮头登高再击桨，无边胜景在前头。南昌卷烟厂锚定“六精”坐标，于设备精益管理征途上破浪前行，为设备管理精细化、智能化发展注入强大动力。