科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。

近年来，安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂坚持创新求变，着力完善“微创新+众创新+大创新”机制，打通精益生产脉络，以小课题激发大效益、小点子实现大提升，让创新于细微之处结出硕果，努力夯实企业高质量发展根基。

“小标签”发挥大用途

“现在牌号越来越多，对产品质量的要求也更加严苛。当在生产过程中出现缺陷烟包时，我们会第一时间通知装封箱机操作工拦烟，却不确定打给几号机台。”今年年初，在阜阳卷烟厂卷接包车间召开的一次质量分析交流会上，包装机操作工李海风说道。

当时，阜阳卷烟厂卷接包车间共有四台装封箱机，每台装封箱机的机台旁都配备了一台固定电话。当生产牌号、生产计划发生变动时，装封箱机在运行上就会发生相应的变化，但由于包装机操作工无法确定具体机台，就出现了无法精准沟通的情况。

智慧在基层，方法在一线。为突破技术难题，阜阳卷烟厂卷接包车间带班长张旭旭带领车间青年员工开启了“头脑风暴”。他们各抒己见，搜集好点子、好思路。

“之前为了实现准时收场，咱们在统计烟支存储器的余烟与包装机生产速度的匹配关系时，设计了‘黄金时间’标签。这次，咱们能不能设计一个可以随时调整装封箱机机台电话的标签呢？”青年员工李亭亭说道。

“这个点子不错。我们在上游工序的机台上贴一个可拨动的圆形标签，班组长及时调整机台圆形标签上的电话，这样就能实现与下游工序的快速沟通了。我们就给它起一个响亮的名字：‘黄金拦截’吧！”张旭旭说道。

“黄金拦截”作用的发挥不仅需要上下游工序的有效沟通，更需要精准规范的拦截流程。为此，班组细致思考、反复模拟，并最终确认了拦截流程，还专门制作了动画视频，用简单易懂的方式让操作工熟悉流程，实现高效拦截。

“这个可以拨动的电话标签真好用，可以精准找到对应装封箱机的电话，再也不会手忙脚乱了。”几天后，操作工张允军看着机台的电话信息栏，竖起了大拇指。

小改小革促提升。“黄金拦截”标签应用以来，不仅精准拦截了缺陷产品，还有效节约了卷烟辅材及生产时长，有力促进了降本增效。

“微改善”激发新活力

为了优化质量管理体系，阜阳卷烟厂以产品生产过程管控为主线，让群众性创新活动深入到一线、覆盖到全员，通过岗位创新解决日常工作中的痛点、难点、堵点问题，充分激发创新活力，推动工作水平持续提升。

有了“黄金拦截”的成功案例，阜阳卷烟厂卷接包车间强化“聚焦难题、精准施策、创新提升”的有效闭环，营造了“小改小革促创新”的良好氛围。

他们以学促知，依托劳模创新工作室，成立五个兴趣小组，定期开展基础课、实践课、思维课，从学到用全流程扫清盲点；开展重大课题研究，探索高精尖技术，通过维修人员与操作人员“共讲一堂课”的方式，让晦涩难懂的知识变得鲜活起来。

他们设计自检量烟板、多功能自检盒，推动自检工作有效落地，减少因质量缺陷追溯导致的材料消耗；设计红白标签，通过机台人员及时发现、维修人员迅速解决的方式，让“大病”“小病”及时就“医”，避免设备带病运行。

在创新工作的基础上，阜阳卷烟厂卷接包车间还培养了一支“会干、会写、会创、会讲”的骨干力量，开展并发布公司级以上创新成果30余项，让企业创新能量加速释放，创新风采得到充分展现。

创新引领，向“新”而行。接下来，阜阳卷烟厂将继续以创新为驱动、以员工为中心，坚持问题导向、做到守正创新，营造“思考交流上下联动、创新创效上下联合、人才培养上下联手”的良好氛围，以创新聚能、以实干赋能，推动企业高质量发展和现代化建设行稳致远。

作者单位：安徽中烟阜阳卷烟厂