为促进车间各项生产指标提升，近日，四川中烟西昌卷烟厂卷包车间多措并举提升生产质效。

劳动竞赛促生产。为提高职工工作积极性，车间精心策划并启动了“奋战二季度 精品10万箱”劳动竞赛活动。该活动以生产班组为参赛单位，通过设立团队精品质量奖、团队高效生产奖、团队精益生产奖、团队安全生产奖和工艺纪律执行奖等多个奖项，激励各班组奋发有为、进位争先。

精兵强将齐攻坚。针对特殊机组6#机组面临产能瓶颈的严峻挑战，车间主动出击，积极联络兄弟工厂及相关厂家人员，主动学习维修故障及改造经验，将6#机组改造为可持续生产长线品规的机组。在人力资源配置上，为6#机组选拔并配置了技术精湛、操作娴熟的“操作精英”团队，同时实施绩效激励策略，激发员工的积极性与主动性；匹配了维修经验丰富的维修工作为责任维修工，切实保障设备的稳定运行。目前，6#机组产能得到明显提升，有效减轻了其他机组的生产负担。

金牌操作提效能。车间实施“金牌操作”计划，从全车间范围内筛选出操作技能优秀、责任心强的员工，聘任为“金牌操作工”。“金牌操作工”不仅负责所在机组的操作任务，还肩负起帮扶相邻机台操作工的重要职责。金牌操作工通过现场指导、经验分享等方式，有效提升相邻机台的生产效率和产品质量。

维修引领保生产。车间维修团队每日提前到岗，带动机组操作人员提前开展生产前的准备工作，双方合作快速解决设备故障，确保设备及时投入生产，有效缩短了生产等待时间，提升设备运行效率。

通过这一系列措施的实施，卷包车间在保障生产目标达成、提升生产质效的同时，也大幅提升了员工们的技能水平和团队协作能力。