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去年以来，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂制丝车间以能源定额目标为导向，建立“小单元”能源责任管理体系，持续提升车间能源管理精益水平。
制丝车间成立能源管理组织机构，下设生产、维修、工艺、综合和能源5个专项小组，形成车间能源管理条线团队，并根据作业区域和作业时间划分能源管理责任，实现日常用能的标准化管控；构建“日监督、周分析、月复盘”分析改进机制，每日及时跟踪能源异常波动，每周开展能耗分析和现场检查，每月总结复盘并动态跟进；开发制丝车间能源分析系统，实现基础数据一键导出，便于日常统计分析。
在此基础上，他们充分营造氛围，激发全员节能减碳热情：以特色能源管理活动为载体，组织开展能源管网专项梳理，引导各专项小组合作绘制水、电、蒸汽、压缩空气能源管网图，明确车间能源流向；开展“能源终端我知道”精益管理活动，通过“我在做”“我在优”“我精益”三个阶段，建立能源终端阀门的可视化管理表格，形成车间级操作标准。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
