“好消息，咱们的技改前备货有两个规格提前了一周！”一大早刚进办公室，生产调度白洁就迫不及待地和大家分享。听到这个消息，大家都振奋了起来。七天，看似不长的时间，却是一群人从2023年年初争分夺秒、持续努力的结果。

2023年，是陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂承前启后的关键一年。企业在奋力谱写高质量发展新篇章的同时，即将迎来2024年制丝线升级改造和卷包车间适应性改造。全厂上下深知，要在2024年取得技改和生产“双线作战”的共同胜利，完成“两手抓、两不误”的艰巨任务，所有的准备工作必须提前！提前！再提前！因此，从2023年春节收假开始，关于生产组织的谋划就被列为工厂年度重点工作，生产组织部门也早早地开始酝酿2023年和2024年的生产组织规划。

生产设备科部门负责人、生产调度讨论技改备货生产规划 摄/代小宏

“贾主任，你们这个设备最快什么时候能恢复？”

“吴段长，今天最后一批原料进线了吗？”

“孙科，这个月码段什么时候下？调整计划出来没？”

刚上班，还没坐到工位上，白洁就开始了与多个部门的沟通。生产组织本身是一项较为繁杂细致的工作，从上下协调对接到生产一线执行，从原辅材料投入到成品产出，生产过程中大量信息的接收、盘活、安排，无不对车间一线顺利执行产生影响。因此，多点对接，频繁对接，掌握第一手信息就成了技改前备货生产组织的第一要求。

这已经是白洁加班编排2024年生产规划的第N次了，分管厂领导苏建国出差在外白天办理业务，晚上还远程电话指导生产进度规划编制，规划覆盖2023年和2024年每个月，详细到每天每班每组卷包设备的编排到底出了多少个版本，苏建国早已数不清。但不管再累，每个人都在尽全力做好各类准备工作。2023年8月25日，公司正式印发《延安卷烟厂制丝线升级改造项目实施期间生产备货预案》，标志着工厂关于2023年生产进度前移和2024年技改前集中备货工作正式进入按计划实施阶段。

“江苏项目组那边关于备货安排最快什么时候能给出答复？物资部门那边呢，原辅材料必须提前到位！”

“卷包二维码项目什么时候能调试好？大家都跟紧一点，必须尽快消除所有对生产不利的影响因素！”

只要召开部门会议，生产设备科负责人王月鹏就对生产组织、技改备货的所有相关事项叮嘱一遍，“我们必须紧锣密鼓，一刻都不能耽误”！从备料到生产，每一个节点都环环相扣，稍有差池就会带来产能损失。因此，详细周全地谋划、事无巨细地准备成了所有生产相关部门的头等大事。

2023年9月28日，《延安卷烟厂2024年技改备货生产组织工作方案》正式印发。生产设备科、物资供应科、物流分中心、工艺质量科等相关部门未雨绸缪，纷纷制定各种保障措施，做好万全准备。虽然已经做了大量工作，但关于技改备货的生产组织工作仍在持续优化。根据设备效能提升和市场变化趋势灵活调整排产，结合新增产品规格特点有序组织工艺写实，积极主动与公司、江苏中烟进行沟通协调，党委副书记王科杰带头领题的《统筹技术改造与生产组织高效推进》课题调研组仍在紧密跟进、不定期督查回访，所有人都在为工厂全面投入技改备货保驾护航。

“我们一定要让职工了解这次技改对工厂的重大意义，一定要把工厂对技改前备货生产组织的工作安排给职工讲清楚，尤其要关注生产一线的职工，大家的心要往一处想，劲才能往一处使！”厂长雷建强在工厂半年工作会上强调。

工厂综合运用“绩效激励+技术管理”激发设备效能提升实效，为技改备货争取更多时间。卷包车间开展职工思想动员，认真落实设备提速和效率提升各项举措，分机台、有计划地展开设备自主维修，为密集生产夯实基础保障。现有卷包设备对应6种不同规格的产品，但喂丝机只有5台，如果不做适应性改造，就意味着卷包产能不能完全利用。制丝车间为了满足生产需求，对3号贮丝柜实施进出料方式优化改进，倾注大量人力，每天晚上对其出料优化情况进行人工监测，全力保障卷包产能充分发挥释放。

“我们车间从十月份开始就已经进入全线作战模式，虽然生产节奏快，职工很辛苦，但我们是一支能打胜仗、作风过硬的队伍，新冠疫情期间封控生产我们都挺过来了，更何况对工厂这么重要的备货生产呢。我们一定行！”卷包车间主任贾春乾说道。在大家的共同努力下，卷包车间设备效能持续提升，给提前完成2023年生产任务带来时间空间。

生产无小事，技改备货的生产组织工作更是工厂的大事。这件事，不仅依靠生产系统各部门的统筹策划，更依靠每一位延烟人的智慧和汗水。在这样一群人的齐心协力下，延安卷烟厂将取得技术改造和生产组织的“双线胜利”。