贯彻新发展理念是推动高质量发展的必然要求，也是企业练内功、固根本、谋长远的必经之路。

红云红河会泽卷烟厂坚持以新发展理念为指引，针对卷烟生产综合能耗指标偏高的情况，持续优化运行模式、改进操作手法、加强技术改造，在绿色发展上下真功、动真格、求实效，为推动高质量发展注入“绿色”动力。

全厂统筹推进，上下协同发力

为推动能源资源高效利用，加快绿色发展步伐，工厂成立了单箱卷烟综合能耗改进工作小组，进一步明确目标任务、强化责任落实，并聚焦重点工作制定节能减排“时间表”“路线图”，从“高效产能、精准调度、科学用能”三个维度精准发力，力争单箱综合能耗达到挑战值。

只有个个懂节能、人人会节能才能积少成多真节能。把广大职工动员起来、凝聚起来，不断提高节能意识、激发节能活力，锤炼出一支“敢打硬仗、能打胜仗”的节能减排队伍，是确保工作落地、目标落实、措施落细的关键所在。为此，厂党委制定了《学习型标杆机组、工段、班组评选管理办法》，设定重点指标目标值和挑战值，鼓励职工补短板、打基础、优运行、提效率，并对达到挑战值的机组、工段、班组以及提出优秀操作方法、创新创效金点子、合理化建议的职工实施奖励。

精准定位施策，深挖节能空间

争当绿色发展排头兵！动力车间作为能源供给侧，以“降低单箱卷烟耗天然气量”和“降低单箱卷烟动力设备耗电量”为目标开展学习型班组建设。为了牢牢抓住节能减排“牛鼻子”，动力车间以重点耗能设备为突破，组织职工开展头脑风暴。

“我觉得锅炉停炉的操作步骤可以再改进，只要给水压力高于汽水分离器压力，就可以停运给水泵让锅炉自然冷却了，这样可以节约耗电量。”

“以最高效率、最低消耗保障安全生产，我们就要加强节能培训、统一操作方法、开展监督检查，确保每一位职工真懂、真会、真用，另外，还要加强需求侧联动，准确、及时掌握生产状态……”

为了提供科学高效的“行动指南”，动力车间还开展了节能专项工作，细化、优化和固化了锅炉、空调、制冷、空压、真空系统节能降耗措施。经过反复修改、征求意见，形成了节能降耗方案和岗位责任清单，并坚持在班前检查、班中落实、班后总结，确保靶向施策、精准施策，形成了自我完善、自我提高的管理模式。

强化数字赋能，坚持结果导向

“要提高数据的准确性和完整性，准确统计、系统分析能源损耗，打通数据动脉，实现数据共享，切实以数据为支撑，用数字来说话，才能促进能源准时化供给、设备及时停运、供需保持平衡、能源管理高效。”

为了提升能源管理数字化水平，工厂从大处着眼、小处着手，集中力量开展了能源管理系统改造和动力车间集控中心建设。通过对数据进行全面梳理，对资源进行深度整合，对软硬件进行问题诊断，建立指标看板、设备状态看板，推动构建“能源数字化、节能集约化、管理精益化”的能源管控模式。

盯紧目标不放松，持续增强“绿”动力。2023年1月至6月，会烟单箱卷烟耗天然气量同比下降7.12%，带动了单箱卷烟综合能耗指标持续向好，烟气污染物排放量持续下降。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。”今后，会烟将坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，保持战斗状态、奋进姿态、积极心态，持续开展能效和碳排放对标活动，广泛开展绿色低碳全员行动，走好绿色发展路子，实现安全有序降碳，为高质量发展添动能。