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近期，江西中烟广丰卷烟厂聚焦“2＋1”双培训一实战的培养模式进一步加强班组长专业管理能力，探索施行生产制造各模块并举的培养理念。
着力优化专业课程管理。成立党建、生产、设备、质量、成本等七大板块的导师课题组，精心设计专业课程内容，注重因材施教，重点推进班组长日常管理涉及专业优化攻坚行动，让学习培训内容有侧重点、有拓展点、有提升点。
着力优化教学过程管理。把课堂式教学和实践式教学充分结合起来，引入学习成果实践跟进表清单管理模式，让学习成果有输出、有跟进、有评价。运用“教学＋调研”方式强化班组长学习知识吸收力和转化力，充分听取基层一线班组长声音，探讨基层减负路径和方法，进一步提升培养管理柔性化水平。
着力优化综合评价管理。将班组长的培训过程表现、心得体会质量、提问答题互动、综合测试、实践应用有机结合起来，综合衡量班组长能力提升幅度。加大实践课题的评价力度，推动培训知识点融会贯通到具体工作中，引导班组长在生产执行过程中贯通源与流、感悟难与进、把握治与成。
玉溪品牌 创牌50周年文化宣介
