浙江中烟“三新一高”战略规划工程，起始于2022年初，是浙江中烟谋划的一系列重要规划和重要举措，谋定了浙江中烟重大发展战略，描绘了企业高质量发展蓝图。

“三新一高”战略规划工程总体架构为围绕“113”战略规划，实施“432”专项工程。“113”战略规划由1个总纲、1个总规划和3个专项规划组成。1个总纲是浙江中烟高质量发展实施方案；1个总规划即“十四五”发展规划，与高质量发展实施方案保持了战略的一致性、目标的协同性、措施的联动性；3个专项规划是科技创新、数智化和人才专项规划，突出了创新是第一动力、人才是第一资源、数字是第一支撑。“432”专项工程是浙江中烟落实战略规划的具体抓手，包括“四大管理实践”、“三大攻坚战”和“两大提升行动”，对公司发展起到夯实基础、补齐短板、提升水平的作用。

经过一年的探索实践与扎实推进，“三新一高”工程已深入人心，取得了喜人的阶段性成果。

（公司召开系统推进“三新一高”专题会）

2023年年初，浙江中烟以团结奋斗向未来的姿态，凝心聚力抓“三新一高”战略规划工程落实落地落细。浙江中烟对过去一年“十四五”总规划与三大专项规划开展了阶段性评估，显示工程整体推进取得了较好实效，目标实现进度可控，各项指标基本完成，并明确了2023年规划的具体工作方向。对四大管理实践、三大攻坚战、两大提升行动进行了定量数据评价与定性工作成果的总结，分析了过程中突出的重点难点问题，结合新形势新变化，以工作措施、工作要点、工作方案等多种形式明确了2023年抓落实的计划。整体上，浙江中烟通过运行评估、改进提升、工作抓手等形式，持续优化了“三新一高”工程的推进机制。

（四大管理实践牵头部门做工作汇报）

“三新一高”战略规划工程作为浙江中烟高质量发展征程上的最重要抓手，浙江中烟要求各部门从更广的思路、更高的定位、更准的落手、更精的措施上狠抓落实；树立久久为功的信念，从点上精准发力，从面上共促合力，凝心聚力以高质量发展为烟草行业现代化建设贡献浙江中烟力量。