今年以来，江西中烟井冈山卷烟厂坚持以建设好“六型”班组为目标，以深化精细管理为主线，统筹谋划、扎实推进，重塑“六力”，扎实推进“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型、红旗型”六型班组创建。

　　提升班组竞争力

　　从提高操作技能水平入手，组建一支一人多岗、一岗多能技术骨干队伍，采取“师带徒”教学方式，“一对一”地对班组员工进行操作技能培训；拓宽技能竞赛的深度广度，在竞赛的方式上下功夫，定期开展岗位练兵和技术比武等活动，打造技术过硬的“技能型”班组。

图为该厂基层班组开展过程保养竞赛

　　展现班组执行力

　　将精细管理的理念和措施落实到岗位，以降本增效为重点，大力开展技术革新、修旧利废等工作；细化措施，堵塞漏洞，优化成本管理，实现成本节约目标，鼓励督促员工严格执行节能管理制度，从节约一度电、一滴水、一米成型纸等入手，打造降本增效的“效益型”班组。

　　凸显班组自控力

　　聚焦生产中“质量、成本、效率”三个关键维度，将工艺参数、操作流程、点巡检标准转化为执行清单，健全完善班组级标准体系；实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化“五化”班组管理模式，打造章法有序的“管理型”班组。

　　挖掘班组的创新力

　　大力推进班组群众创新活动，配套“奖励基金”激励机制，围绕增产增效、节能降耗、提高质量等，开拓思路、创新思维；以强烈的创新意识加大科技创新成果的转化力度，用“金点子”“新思路”“小改革”为班组建设增添活力，打造富有新意的“创新型”班组。

　　提升班组的凝聚力

　　倡导“团结协作、和谐共进”的班组文化，建立“班组之家”活动阵地给基层员工传递“正能量”，为班组人员搭建交流平台。以各类节日为契机开展系列文化活动，帮助班组员工更好融入集体，打造团结奋进的“和谐型”班组。

　　深化班组的聚合力

　　开创“双委”共建新模式，将班组建设划分为班务、党务两条线，即班务运行管理一条线，党务推进管理一条线，推进党务班务双闭环；设立党员先锋岗，充分发挥党员的技术优势，带头攻克班组各类“急难险重”问题，让党员以“头雁效应”带动班组“群雁齐飞”，打造党建+班组的“红旗型”班组。

图为该厂基层班组开展青年突击队参加社会活动

　　下阶段，该厂将坚决贯彻班组建设目标和主线，全面落实“深、实、细、新、严”工作要求，夯实班组建设基础，凝心聚力为企业高质量发展注入蓬勃动力。