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近日，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心动力车间以青年员工成长成才为主线，把握实际需求，拓宽成长渠道，打响“青”字招牌，激发人才队伍活力，为企业高质量发展提供人才保障。
围绕“育”，筑牢思想防线。常态化开展青年员工交流会，精心选择主题，有的放矢做好思想工作，做好价值观引导和道德观念重塑，将企业文化作为重要手段，以团队文化激发青年员工凝聚力，以创新文化激发创造力，做好思想建设工作。
加强“技”，提升成长速度。采用“以老带新”“以新促老”形式，从基础技能入手，杜绝“大锅炖”“一刀切”，根据不同人才专业特长或岗位特征，采取“差异化”培养方式，成立技能学习型、问题解决型、课题攻关型学习小组，搭建实践平台，推动形成青年员工苦练技能、立志岗位成才的良好氛围。
严格“管”，激励青年员工进取。结合其成长特点和规律，进一步完善管理机制、优化考核体系，加大激励与引导，关注青年员工对考核项目的重视度，坚持因人制宜、学有所用，增强培养方案的针对性，坚持立足实际、注重实效原则，以需求为导向，注重培养效果，制定部门分类考核框架要求，分解到个人，从上至下形成契约化共识。
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