为保障产品质量，推动卷包车间提质增效，近期，四川中烟西昌卷烟厂卷包车间“刘昌林包装创新工作室”以“四个到位”全面提升设备运行效率。

加强培训，确保思想意识到位。线上，充分利用企业微信群等网络平台，开展工艺质量、设备维保相关知识培训；线下，利用班组会开展维修案例分析、“匠星课堂”等经验分享，增强团队人员质量意识。同时，围绕“三级”质量分析报告，分解目标任务，强化团队履责意识，压实维修人员责任；每日总结分析当班设备运行情况，明确次日工作重点。

分级管控，班前点检保养到位。工作室精细、精准做好点检工作，对每日梳理点检查出的设备隐患进行分类分级管控。对维修处理耗时短或已对产品质量和设备运行效率造成影响的隐患进行当班处理，对于尚未造成不良影响的隐患进行常态化监控并根据生产安排择机处理，切实保障设备平稳运行。

“1+1+1”，班中巡检巡查到位。工作室打破过去被动维修的模式，采用“1+1+1”工作形式，加强现场巡检频次，由机群长带领跟班维修和维修备工对所负责机群进行一小时一巡查，主动掌握设备运行情况以及产品质量情况，及时发现并消除设备故障和质量缺陷，提升设备运行效率，达到稳生产、提质量的目的。

攻坚克难，质量缺陷处理到位。针对近期出现的质量问题，工作室坚持问题导向，集体研讨质量缺陷解决方案，齐力开展攻坚克难、创新创效活动。近期，联产烟黄鹤楼（银硬紫）的内框纸由于其表面光滑亮度高、耐加工性能差，包装成型过程中极易擦花，导致小盒质量缺陷率高。为解决此问题，工作室集思广益、多方尝试，最终研制出内框纸涂蜡装置，通过涂蜡来改善内框纸的耐加工性，解决黄鹤楼（银硬紫）内框纸易擦花问题，产品质量得到有效保障。