临近年底，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心物流分中心扎实推进“三班两运转”工作模式，持续开展“服务零延误”履职尽责实践活动，围绕物流保供各环节、全流程，健全物流服务管控措施，通过“物资供应、出入库管控、运输保供”三方面，进一步提升物流精准保供服务水平。

注重物资供应管控，确保生产保供不断档。物流分中心加强与仓储管理部的沟通协同，扎实开展成品卷烟、原辅材料的调运、备货等工作。面对生产任务大、品种规格多等特殊情况，物流分中心安排专人对接生产管理部，根据排产计划表，做好物资的备货测算工作。同时，根据生产及时动态调整，确保计划精准、执行有序，生产用料准时、准确、安全调拨到位，满足生产即时需求。

注重出入库管控，提升生产链条供应效率。在系统优化方面，进一步提升WMS（仓储管理系统）和WCS（仓储控制系统）与厂级MES、卷包数采以及物流管控平台等系统的对接效率，提升自动立体仓库运行的准确性和高效性。在人员管控方面，相关岗位人员严格按照标准化作业操作流程开展物资仓储和出入库交接等工作，将经验方法、作业技巧转化为标准化、流程化的操作步骤，提升保供风险预防水平。

注重运输保供管控，提升市场供应精准率。为快速满足市场需求，物流分中心立足工商内外部协同、转库移库、运力储备、安全保障、后勤服务等五方面，做好物流供应基础性支撑工作，通过出库异型烟分拣改造、链板机优化改造、设备检修维保等工作提升成品出库效率。针对疫情防控风险等级，采取差异化配送方式，严格做到“电话联系沟通好、发货地点确认好、服从指挥配合好、个人安全防护好、签字交接确认好”，确保“能送尽送”，充分利用不同地区前置库资源，确保卷烟运输保供率、市场准时交付率100％。