新品是行业的老话题，但却常谈常新。

由于受消费环境、行业环境、技术储备等条件的影响，新品具有很明显的阶段性和周期性。即行业出现的每一轮新品潮背后都有其特定的大背景和驱动力。

众所周知，疫情之前，在提结构、消费升级，以及细支烟、爆珠烟、中支烟等创新品类带动下，行业经历了一轮新品爆发周期。而疫情期间至今，受客观因素影响新品数量减少、热度逐步降温。

如今，疫情结束，经济复苏，消费回暖，一切逐步回归正轨，其中新品依然是发展的关键，依然是行业关注的焦点。

然而，当我们站在2023年会发现，过去三年中行业格局、消费特征发生了诸多变化，新品面临的行业生态呈现出新的特点，新品打造出现了新逻辑、新方向。

在新品生态上，因过去几年新品大量涌现，消费层面对于新品的感觉趋于疲惫，见多不怪，新品没有了充足新鲜感；

细短中爆等创新品类，经过多年消费教化，市场、认知广泛普及，这些品类已不足以成为卖点；

经历了疫情洗礼之后，消费心理、消费心态改变，卷烟理性消费、消费分层趋势明显；

烟草行业新技术、新理念难以持续迭代，新品缺乏了打造“新奇特”的“素材”，爆品难以再现，新品成功日益需要长期主义。

在新逻辑和新方向上，当推新成本日益增长，行业许多品牌开始转而寻求“做旧”，通过升级老产品，把有价值、有市场潜力的“老产品”重做一遍；

当颠覆性的“大创新”尚需酝酿和积累之时，品牌开始从产品的细节入手，寻找卖点上的微创新，比如包装形态、颜色运用、小微技术放大等等，实现新品价值的塑造；

为了凸显新品的独特性，越来越多的品牌把新品打造成独立的产品体系，独立的审美、符号、风格、文化，实现独树一帜的区隔化、特质化。

除此之外，当消费者日益年轻化、多元化，新品在文化构建更加注重时代感的基础上，开始打造产品的场景价值。愈加认为，不同的产品，需要用不同的场景体验和演绎方式。

因此在营销手段上，则根据产品勾勒出的场景，找到更精准的人群，进行更有体验感、互动感的活动，开展卖点和价值的对外传递。

新品打造从来不容易，特别是近年来成功者寥寥。

面对消费需求层次渐多，消费人群变化加快，消费选择轻易转移的趋势，如何推新？怎么推新？推什么样的新品？这些成为每一个品牌决策者必须思考的问题。

2023年或将是新品培育的机遇之年。品牌既要从成功者身上找经验和灵感，更需要把握当下新品大生态、精研消费新趋势、小趋势，从中找到产品创新的光标。