立足当下，展望未来。可以说，以集体向好、集体向前为背景，伴随着高质量发展的推进、消费环境的演变、品牌格局的重塑所带来的新机遇，大品牌正在从恢复性发展的过渡时代向着全新的、从未涉足的新时代进发。

　　回溯行业大品牌发展历程，上一次发展高峰期应该是2015年左右。在此之前，在规模取向导引下，尤其是“532、461”发展目标的推动，形成了彼时的大品牌时代。

　　在此之后，经历了“调整五年”和阶段性的“休养生息”之后的大品牌，以新消费、新需求、新目标为驱动，进入了一个新的销量稳定、状态向好、创新动能充沛的发展周期。

　　特别是近两年，新的“136、345”品牌发展目标，激励着大品牌抢占位、争位次，使其焕发出了空前的创新发展热情。

　　前后对比，尽管大品牌还是大品牌，名单基本没变，但其发展方向、前进动能、竞争门槛、发展目标已经发生了深刻变化。

　　第一，发展方向的转变。当下的大品牌，可以说基本完成了从规模驱动向结构驱动的发展方向的转变。当然，这也是整个行业大趋势、大取向。但对于大品牌来说，意味着结构增长红利的释放，将是新时代推动大品牌保持新一轮增长的基础条件。

　　第二，品牌动能的更迭。伴随着细支烟、中支烟的大发展，大品牌内部增长动能从传统产品向创新品类的更新迭代。

　　从目前来看，多数大品牌已经完成了新旧转换，甚至形成了新的单品效应，尽管面临着如何为新产品持续注入活力的课题，但从另一方面来讲，这也为大品牌的在传播、圈层等方面的创新提供了新的抓手。

　　第三，入局门槛的提高。“136/345”品牌目标为大品牌树立了一个发展目标，但当下行业许多品牌已经超前、超额完成了这一目标，比如像芙蓉王这样纯一类200万箱大品牌的出现，这意味着大品牌的入局门槛“水涨船高”。那么，未来或许一类烟将成为大品牌新的评判标准，新的更高标准无疑为大品牌的发展树立了新的追赶方向。

　　第四，发展目标的升维。在行业持续向大品牌倾斜的政策背景下，十多个“规模大、价值高、竞争力强”的更高维度的发展目标，正在成为大品牌新的占位目标，也将成为大品牌竞争的维度，推动着新时代的大品牌在竞争形式、竞争内涵、竞争对手划定上做进一步升级。

　　上述这些变化，既是大品牌进入新时代的原因，也可以说是新的特征表现。面对这些新的特征和变化，接下来的大品牌，固然要面对新的问题、解决新问题，但有着行业政策聚焦、大品牌品牌自我发力，我们看到更多的还是机遇。

　　比如，近年来为适应新消费、新需求，许多大品牌开启了自我焕新模式。这种焕新无论是品牌形象的丰盈、文化内涵的充实，还是营销创新的加码，亦或是产品品质的升级、风格的重塑等等，这背后正是对大品牌面对新时代、新机遇所展现出的强烈的发展意愿。

　　大品牌从来都是动态的。对比2015年之前，新时代的大品牌，其内部格局已经发生变化，既有南京这样的细支大品牌的横空出世、扶摇直上，也有利群、黄鹤楼这样品牌的不动声色、稳步前行。

　　但不管怎样，新的时代对于任何大品牌来说，都是大有可为的时代，即使那些已经掉队的品牌，新的发展周期中，我们依然看得见翻盘的机会。